圖為本鋼集團黨委書記、董事長楊維到北營煉鋼廠調研。

　　9日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在北營煉鋼廠調研時強調，在當前鋼鐵市場向好的形勢下，要進一步強化內部管理，穩(wěn)定生產運行，保持穩(wěn)產高產狀態(tài)，同步統(tǒng)籌推進設備改造升級，為本鋼集團創(chuàng)造新的利潤增長點。 

　　本鋼集團總經理助理蔣光煒、齊振參加調研，并就相關工作提出要求。 

　　楊維先后來到北營煉鋼廠煉鋼一區(qū)一號、二號轉爐主控室，連鑄一區(qū)一號連鑄機主控室現場調研指導工作，詳細詢問了生產、設備狀態(tài)、崗位人員構成等相關情況，并對該廠一線職工克服設備老化、天氣炎熱等因素帶來的不利影響，胸懷集團生產經營大局，堅持以效益為中心，連創(chuàng)高產紀錄表示贊許。 

　　在調研座談中，楊維聽取了該廠主要負責人的工作匯報，對該廠領導班子克服困難、主動作為，實現產量、質量大幅提升予以充分肯定。楊維要求，要提高認識、各負其責、勇于擔當，保持良好的工作狀態(tài)，齊心協力克服困難，一手抓穩(wěn)產高產，一手抓改造升級。要牢固樹立以效益為中心的經營理念，模擬市場化運行，根據市場反饋開展生產、降成本等各項工作。 

　　楊維指出，要強化產品質量工作，從上到下全工序全員樹立質量意識。在高產的前提下，對“多吃廢鋼”進行精準設定，保證供下游用戶的產品質量穩(wěn)定。廠領導班子成員都要有設備管理概念，系統(tǒng)制訂、梳理出一套符合企業(yè)實際的設備管理模式。堅定不移地推行點檢定修制，加大培訓力度，提高點檢員發(fā)現問題的準確性及編制定修模型的水平。 

　　楊維強調，要在詳細論證的基礎上，細排資金計劃和工期，“精雕細刻”地推動煉鋼一區(qū)的設備升級改造。要加快自動化、集控中心的論證實施進度，并預留煉鋼二區(qū)的接口，便于集中統(tǒng)一控制管理。要快速上馬部分能夠創(chuàng)效的技措項目，并著手研究煉鋼二區(qū)的自動化升級和產線配套升級，進一步提升智能化、數字化水平。 

　　楊維要求，利用好建黨100周年這一契機，圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，把各項工作認真開展起來，落實下去。各級黨組織要通過慶祝活動，真正解決職工工作和生活中遇到的難題，提高職工隊伍的凝聚力。 

　　調研座談中，楊維還就該廠提出的相關具體問題予以指導和解答，并責成專人和相關部門負責，快速推進落實。 

　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。