本報訊 近日，首鋼長鋼確立2.1億元降本目標，同時出臺1500萬元配套正激勵政策，集眾智、聚合力，為2021年目標任務完成奠定基礎。
該公司從兩個維度對指標進行了細致劃分。一方面從縱向對采購、銷售、5個鋼鐵主流程單位、3個鋼鐵輔助單位、7個自主經營單位、2個非鋼及參股單位、17個管理費用列支單位，以及其他增效措施等承擔的指標進行明確；另一方面從橫向對生產技術處、設備處、人力資源處、采購中心、銷售中心、計財處等部門具體承擔的指標進行明確。
考核時間從3月份開始執(zhí)行，鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、自主經營單位、非鋼業(yè)單位，以月度經營計劃為基準，當月KPI（關鍵績效指標）考核結果為依據確認降本增效額。采購中心、銷售中心以“三個跑贏”考核辦法考核，降本增效額滾動計算，基準分別為——采購中心采購價格：進口礦以“跑贏”普指5美元為基準，國內原燃料以“跑贏”行業(yè)1%為基準；銷售中心銷售價格：以“跑贏”鋼指1%為基準。其他措施的增效額分別按照當月財務實際入賬金額確定。考核以正激勵為導向，堅持獎勵額度與效益效率雙掛鉤，有效激勵與合理約束相結合，月度考核與累計考核相結合。
同時，該公司要求，以“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”為標尺，為持續(xù)開展降本增效工作奠定良好基礎；保穩(wěn)產順產，為降本增效創(chuàng)造條件；發(fā)揮好新上項目優(yōu)勢，盡快啟動“短平快”項目，為降本增效挖掘新的“增長點”；“過緊日子”仍是開展對標挖潛、降本增效工作的主導理念；創(chuàng)新引領，以新產品開發(fā)為抓手，為降本增效找到突破口；以落實重點任務、推進專項工作為手段，深入推進降本增效工作；強化資金管控，提升資金使用效率，助力降本增效等。（史麗敏）
《中國冶金報》（2021年4月1日 02版二版）
