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    把“金點子”轉化為“金鑰匙”
    “全員自主改善”在邢鋼開花結果

    2020-11-24 15:28:00

      “金點子”往往具有“點石成金”、“化腐朽為神奇”的作用。在邢鋼,職工提出的各種建議,無論是提高運行質量的好主意,還是降低生產成本的好辦法,或是減少安全風險的好舉措,都有可能得到獎勵并實施,成為企業的“金點子”。

      為積極推進“金點子”的轉化和實施,讓智慧“金點子”成為創效“金鑰匙”,邢臺鋼鐵有限責任公司以全面導入精益六西格瑪管理為契機,科學配置項目資源,完善運行激勵機制,強化項目過程管理,搭建更多全員學習成長平臺,全面鋪開小改小革和合理化建議活動,把全員創新的末梢神經進一步延伸到班組、崗位。

      邢鋼通過全員自主改善模塊啟動大會、中高層管理人員全員培訓、各單位專員任命宣誓等形式,提升了全公司的對該項工作的認識;通過灌輸全員自主改善理念,挖掘全員創新潛力,聚焦精益改善工作,推動公司走創新驅動、低耗高效的卓越發展道路;通過持續開展輔導活動,確定全員自主改善模塊推進組織、流程和標準,明確激勵機制,引導全員參與。

      邢鋼黨群工作部負責全員自主改善活動推進,制訂了《員工自主改善管理細則》,修訂《合理化建議管理細則》,開展了全員自主改善系列培訓,包含七大浪費、防錯法、ECRS分析、瓶頸理論、TRIZ理論、思維導圖等工具技術。幫助各單位結合職責和現狀,理清改善思路,制定改善計劃,實現自主改善工作常態化。

      邢鋼每月進行最佳改善和合理化建議評比獎勵,定期組織優秀改善項目發表會,年度獎勵投入達30余萬元,為優秀改善員工頒發“金點子員工”和“自主改善之星”證書,充分激發了員工廣泛參與的熱情和積極性,近三年共征集合理化建議12190條,實施自主改善項目24058項,累計創效近億元。

      技術中心特鋼線材研究二所所長主任工程師郭明儀,負責的《提高XGM6-1連澆爐數》精益項目被公司評為年度優秀項目,說到“精益六西格瑪”簇生出來的這些“金點子”,他深有感觸地說:我很慶幸,身邊有這樣一支卓越優秀的技術研發創新團隊,一個“金點子”就是一把“金鑰匙”,員工的智慧一旦“點亮”,就會積聚無窮動能,推動企業這艘大船破浪前行。

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:網站實習3

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