一季度，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）鐵水成本對比周邊鋼企平均水平低129元/噸鐵，連續(xù)保持周邊最優(yōu)。1-2月韶鋼累計鐵成本比行業(yè)平均水平低79元/噸鐵，首次實現(xiàn)行業(yè)前五名。 

　　韶鋼煉鐵廠廠長包鋒告訴記者，公司鐵前之所以取得如此業(yè)績，是全體員工響應公司“對標找差再出發(fā)”號召，持續(xù)提升體系能力，加強基層基礎管理的結果。 

　　去年底，韶鋼部分中高層管理人員到“石、普、方、永”等優(yōu)秀民企參觀學習，感到優(yōu)秀民企在基礎管理、指標體系、現(xiàn)場管理等方面有很多值得學習借鑒的地方。煉鐵廠認真對標找差，結合公司“三級三維”對標體系，梳理了高爐生產(chǎn)的124個指標，高度聚焦“鐵成本”這個最關鍵指標，決心將它做到國內(nèi)領先。 

　　圍繞高爐的高產(chǎn)、順產(chǎn)、低耗、低成本，煉鐵廠著重在提升體系能力，加強基層基礎管理上苦練內(nèi)功。 

　　一是鐵區(qū)全面推行“工作標準化”和“標準化工作”。經(jīng)過全面梳理，查漏補缺，在過去建立的標準體系上，煉鐵廠作進一步細化、深化，使每一個操作程序、每一種物料、每一項管理都有“標準”，每一項作業(yè)、管理都有據(jù)可依。 

　　二是狠抓標準落實。標準絕不能只停留在紙面上，“抄10遍不如做1遍”。今年以來，煉鐵廠開展了全員標準化培訓、演練，嚴格流程化作業(yè)，收到實效，提升了員工標準化操作水平。 

　　三是完善績效管理體系。煉鐵廠除了推行KPI、“三級三維”對標體系考核之外，增加了“員工積分管理”導向考核，提升了各層級管理人員主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，進一步調(diào)動了員工的積極性和主動性，促進員工標準化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場各種問題（隱患），提升體系運行能力。 

　　四是依靠大數(shù)據(jù)，優(yōu)化操作模型。煉鐵廠依靠智慧中心數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化高爐操作管理體系模型，保持了高爐長周期穩(wěn)定順行。 

　　五是加強崗位對標和工序協(xié)同。煉鐵廠各級黨組織以支部共建為抓手，開展崗位對標找差活動，先進支部（作業(yè)區(qū)）帶動后進的支部（作業(yè)區(qū)）；上下工序開展共建，如煉鐵廠與原料采購、制造部等部門開展共建活動，配煤配礦、高爐生產(chǎn)等工序密切協(xié)同，各方形成合力，構筑了“鐵前一盤棋”格局。 

　　由于各項措施有效實施，韶鋼鐵前體系能力得以進一步提升，特別是在今年春節(jié)、疫情期間，外部條件發(fā)生劣化，韶鋼鐵前體系能力、抗風險能力經(jīng)受住了考驗。一季度鐵產(chǎn)量達162.24萬噸，同比增產(chǎn)6.3萬噸，計劃完成率101.53%；累計鐵水成本對比預算低13.5元/噸。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）