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    7000多名員工把企業當家齊念降本經

    2020-01-20 09:21:00

      近年,方大集團萍安鋼鐵公司噸材利潤率連續躋身全國鋼鐵行業前列,其重要原因是全員苦練內功降成本帶來企業生產經營業績增長。重組以來,方大萍安鋼鐵本著“一分錢都不嫌少”的降本理念,從大處著眼,小處入手,既抱“西瓜”也撿“芝麻”,大到工序降成本,小到節約一張紙、一度電、一噸水,都要算細賬,嚴控成本關,廣開效益路,念好降本經。

      “設備改造達人”的降本經

      賈洪山是方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠一位經驗豐富的鉗工高級技師,目前負責該廠一高線生產線所有液壓設備的日常維護和檢修?!傲η蟀言O備故障降至最低,把每一項工作做到極致”是他的目標。除了做好設備日常維護工作外,對設備弊端進行改造,降低員工維護強度,降低成本是他孜孜以求的,他也因此被同事們親切地稱為“設備改造達人”。

      名副其實,賈洪山善于思考,完成了多項改造。像高線出爐地輥軸承座潤滑一直是件苦差事,因為出爐地輥處的環境溫度較高,加油潤滑后不到一天,潤滑脂就會出現干燥,導致潤滑失效,此處地輥平均使用壽命僅23個月。為此,賈洪山重新對油泵進行選型、改進。自干油潤滑系統投入使用后,一高線出爐地輥再未出現因軸承座潤滑不良而更換地輥的情況。有了成功的經驗,他緊接著又完成了軋線輥道多點干油泵自動加油改造,節約了成本。他還利用廢舊設備完成了二高線加熱爐入爐“小冷床液壓系統”設計、改造、安裝調試,該系統提高了出鋼節奏,不僅節約改造成本35萬元,每年還可創效85萬元。他先后完成小改小革項目20多項,均收到良好效果。

      “我把企業當成了自己的家,就會盡心盡力當好這個家,理好財,想著法子降低成本,實現效益最大化?!边@是賈洪山的降本經。

      水渣班的降本小妙招

      萍安鋼鐵安源生產區每月有大批量的進廠竹篾焦炭,隨車也產生了較多的塑料編織物,既增加了搬運工附屬作業工作量,又影響現場衛生,尤其是焦炭集中進廠期間,產生大量的塑料編織物,作為工業垃圾處理費時又費力。負責水渣火車裝載、平整外發等工作的物運部準備二站水渣班將塑料編織物集中歸類收集,用在水渣裝車過程中代替草棒填充車廂縫隙,效果很好。據不完全統計,水渣班每月平整水渣500多車,車廂填縫消耗草棒700-800余根,從20176月用廢舊塑料編織物填充車廂以來,草棒費用幾乎為零,每月直接節約成本4千余元,每年創效達5萬元。

      變廢為寶能節約成本,精打細算同樣降本創效。水渣火車裝載每個車廂平整后還有一套細膩活,就是要將整個車廂的車栓扣牢綁緊,確保車廂在運行中不會打開。一個車廂共有14個車栓,綁緊車廂車栓是用12#鐵絲人工操作,此過程費時又費力,責任心要求較強,尤其是鐵絲事先裁剪過程更為關鍵,鐵絲裁剪過長不僅浪費材料,而且不符合附屬作業標準,裁剪過短又無法綁緊車栓,影響安全運行。水渣班員工精打細算,將原來一圈鐵絲剪成3段變為剪成4段使用,提高使用頻次。

      “成本是摳出來的,沒有最低,只有更低。盡管是一個小小的變化,按一捆鐵絲12.5公斤,一個車皮一次消耗鐵絲0.5公斤計算,這個小舉措一年可‘剪回’成本近萬元?!彼鄦T工自豪地說。

      小改小革蘊含降本大能量

      小改小革雖小,卻蘊含大能量。員工的一點智慧,一份責任心,起到的效果卻是事半功倍,在生產中所發揮的作用不容“小”視。這些小改小革從生產需求出發,通過改革設備弊端,有效規避了生產安全風險,提高了工作效率,降低了生產成本,減輕了員工的勞動強度。

      萍安鋼鐵湘東煉鐵廠進行的噴槍升級改造就是一個很好的實例。改造前,由于噴吹煤粉摩擦,高爐噴槍連接處很容易磨損,雖然只是25厘米的破損,但由于噴槍是整體的,往往就是幾個厘米的磨損導致整根噴槍報廢。

      通過觀察發現,噴槍多數磨損后端。該廠反復研究與摸索,通過兩步升級改造徹底消除易磨損的弊端:一是將噴槍的變徑部分移至吹管外部,在內部包裹一層鋼管,以減少煤粉對變徑部分的直接磨損;二是用可移動的錐臺和密封蓋套在噴槍上,以活動式鏍絲錐臺代替固定式錐臺。當噴槍局部磨損或損壞時,錐臺可以在噴槍上滑動,無論是前端燒損一小部分或者是后端磨損,只要將錐臺密封蓋往后或者往前移動一定距離,就可以重復使用。改造后噴槍可重復使用4次以上,大幅降低噴槍損耗,節約成本,且改造后錐臺可長期使用,投入成本基本可以忽略不計。

      噴槍升級改造后,試用效果良好,磨損率明顯降低,不僅降低了員工的勞動強度,同時降成本效果明顯。經測算,2018年該廠平均每季度消耗噴槍168根,按改造后使用壽命增加3倍計算,現平均每季度只要42根。因2019年采購陶瓷內襯噴槍,相當于每季度創效7萬余元。

      “通過改造升級后,噴槍由以前3-4天磨損一根,現在全月都未磨損一根,效果很明顯?!毕鏂|煉鐵廠1#、4#高爐配管班班長彭聲龍興奮地說。

      像這樣的小改小革創實效案例,在該公司不勝枚舉。員工參與小改小革的熱情越來越高,與該公司出臺的激勵措施不無關系。“公司提高小改小革的獎勵額度,我們開展小改小革的勁頭更足了,一方面為企業創造了更多的效益,同時我們個人也能得到實惠,這是雙贏?!币恢卑V迷于小技改、小革新的萍安鋼鐵員工房中明喜不自禁。(彭云桃

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:網站實習3

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