貫徹“變、干、實”和精細化工作要求，萍安鋼鐵不斷夯實原料采購各項基礎(chǔ)工作。 

　　一是對內(nèi)部管理制度重新進行梳理，確保制度的科學(xué)性和可操作性，做到各項工作開展有據(jù)可依，以制度管人；二是根據(jù)合同管理相關(guān)要求，對2019年1-10月份7大品種大宗原燃料采購合同及補充協(xié)議開展全面自查自糾，堵塞合同中可能存在的漏洞；三是進一步提高采購計劃的規(guī)范性和嚴肅性，將月初制定的采購計劃層層落實責任，細化到人；四是牢固樹立以生產(chǎn)為中心的服務(wù)理念，安排專人深入生產(chǎn)現(xiàn)場和原料場，全程跟蹤原燃料進廠質(zhì)量和使用效果，確保原燃料采購滿足生產(chǎn)需求；五是以薪酬分配為導(dǎo)向，加大績效獎懲力度，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員主動走訪市場開展調(diào)研，全力開拓質(zhì)優(yōu)價低的新的采購渠道；六是從計劃、質(zhì)量、價格等方面，對供應(yīng)商開展月度綜合評價，將評價結(jié)果作為后續(xù)采購計劃的重要依據(jù)，以此強化供應(yīng)商管理，實現(xiàn)互惠共贏。（鄧瑩）