8月26日，山鋼集團(tuán)召開(kāi)周工作例會(huì)。黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì)議并要求發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神，“有夢(mèng)想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗”，在困難挑戰(zhàn)中錘煉韌性，推動(dòng)集團(tuán)平穩(wěn)穿越行業(yè)周期。

　　解旗在講話中指出，行業(yè)周期下行，企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。山鋼集團(tuán)的立身之本是鋼鐵主業(yè)，近期山鋼股份在優(yōu)化生產(chǎn)組織、嚴(yán)控成本費(fèi)用、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等方面做了一系列工作，但因歷史和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等原因，在本輪市場(chǎng)下行中面臨的挑戰(zhàn)和困難很大。總部職能部門要進(jìn)一步提高政治站位，樹(shù)立全局觀念，立足于整體、著眼于部分，全力支持服務(wù)各單位特別是山鋼股份的發(fā)展，推動(dòng)問(wèn)題解決、促進(jìn)工作改善，實(shí)現(xiàn)效率提升、價(jià)值創(chuàng)造。山鋼股份要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，加快變革速度，積極構(gòu)建產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平。

　　解旗指出，要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，全力確保資金鏈安全。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部要通過(guò)開(kāi)展壓力測(cè)試的方式，評(píng)估集團(tuán)及各子公司在匯率波動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)情況下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并以此指導(dǎo)集團(tuán)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管控、投資運(yùn)作等工作，有效把握市場(chǎng)節(jié)奏，應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的沖擊。解旗強(qiáng)調(diào)，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)是自信的表現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要放下身段、深入思考，學(xué)習(xí)和借鑒永鋒鋼鐵等企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、效率提升、成本管控等方面的經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事，把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的未來(lái)捆綁在一起，與企業(yè)使命共擔(dān)、責(zé)任共盡、情感共融、利益共享。

　　山鋼集團(tuán)旗下上市公司山東鋼鐵（600022）此前發(fā)布半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2024年1-6月預(yù)計(jì)增虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-10.40億至-8.90億，凈利潤(rùn)同比下降316.58%至256.50%。

　　山東鋼鐵在回答投資者問(wèn)時(shí)表示，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)照公司的短板弱項(xiàng)，深化管理變革，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是做好降本的“減法”，噸鋼成本削減80元/噸，生鐵成本改善100元/噸，加大九大結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，持續(xù)提升指標(biāo)水平，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)和礦料結(jié)構(gòu)，努力探索從新的生產(chǎn)工藝角度突破性降低成本路徑，與此同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化煤、焦、礦采購(gòu)策略，優(yōu)化現(xiàn)貨采購(gòu)比例，合理把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，加大談判力度，努力降低采購(gòu)成本；二是做好增效的“加法”，堅(jiān)持“以真金白銀論英雄”，聚焦高端高盈利產(chǎn)品，突出型鋼、特鋼的高效生產(chǎn)，聚力打造型鋼、特鋼招牌特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)品整體創(chuàng)效能力，上半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效28.11元/噸；三是以極穩(wěn)質(zhì)量為目標(biāo)，夯實(shí)內(nèi)部體系能力，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，全面提升質(zhì)量管理水平，持續(xù)滿足用戶需求；四是強(qiáng)化用戶服務(wù)，拓寬終端渠道，進(jìn)一步提升近地化銷售比例和終端用戶比例。公司上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐月向好，二季度環(huán)比一季度減虧幅度超過(guò) 50%。