中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
通訊員 孫權 報道
進入2022年，鋼鐵行業面對的局勢較為復雜，挑戰前所未有。市場供強需弱，能源價格上揚，原燃料價格持續高位運行……多因素疊加帶來多維度挑戰。在成本、效益、發展的多重壓力下，在推進高質量發展的關鍵時期，一道道難題擺在包鋼股份人面前。越是艱險越向前。面對嚴峻的市場形勢，包鋼股份緊緊圍繞中國鋼鐵工業協會提出的“三定三不要”經營原則，樹立過“緊日子”的思想，主動出擊，聚焦提指標、降成本、增效益，通過科學管控、對標挖潛、自主創新，充分發揮職工主觀能動性，全方位打響了一場降本增效攻堅戰，在踐行“為帶頭推進包鋼成為世界500強企業”的實踐中，邁出堅定步伐。
錨定專項目標 靶向攻關“摳”效益
包鋼股份立足自身實際，著眼發展全局，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在關鍵環節上精耕細作，“摳”出了生產效益。
“制造部是包鋼股份的全流程管控部門，產線之間的‘橫向協同、縱向聯動’是開展攻關的最大優勢。今年，我們瞄準‘降成本、提效率、增效益’3個方面，確定了降低鋼鐵料消耗、產品質量提升等多個攻關項目。”制造部業務主管解巍介紹，“通過領導帶頭包聯、聚焦項目、發揮職能，各單位的眾多生產骨干參與到攻關項目中，不但挖掘了協同效益和邊際效益，而且收獲了項目育人的成效。”
據介紹，上半年，包鋼股份隨時關注市場變化，結合鐵水成本、廢鋼各料型價格差異優化廢鋼采購計劃，及時調整鐵鋼比，滿足高效產品的資源需求，減少資源流向低效產品；嚴格按效益排序分配資源，組織高效產線努力創效，通過科學組織生產，各產品產量總計破日產紀錄55次，破月產紀錄17次；以主要領導包聯可控費用及主要經濟技術指標為抓手，積極推進降本增效措施落地落實，上半年累計燃料比同比降低了9.68千克/噸。同時，該公司還以提高鑄坯收得率、強化冶煉過程為抓手，增加紅灰壓塊和鐵皮球等回收鐵料用量，努力降低鋼鐵料消耗，上半年同比降低6.4千克/噸；通過開展重點產品穩定性評價、重點工序審核以及狠抓質量異議整改等工作，增加經濟效益約3880萬元。
加強能源管控 以成本最優為目標
“能源成本管理是企業管理中的一個關鍵環節。在嚴峻的市場形勢下，加強能源管控是降低生產成本的有效途徑。”包鋼股份低碳能源管理中心工作人員說，“立足生產全局謀劃，統籌協調水、電、氣、熱等資源配置，實施動態精細管控，充分消納余熱余能，保證產線能耗最低、成本最優，這是我們的職責所在。”
包鋼股份持續實施能源網格化管理，通過采取強化臨時用能，科學分解年度能耗指標并制訂節能降碳措施，優化煤氣平衡、焦爐倒燒燃料等一系列能源管理手段，噸鋼綜合能耗同比降低近2個百分點。“迎峰檢修、避峰生產”，科學組產，統籌協調，嚴格能源管理，降低最大負荷，將產線檢修時間涵蓋峰時段，降低用電費用。今年上半年，該公司減少外購電費支出263.02萬元；通過能源階梯價格機制，向內傳導節能壓力，各工序共計產生虛擬成本考核2885.37萬元。
發揮協同作用 “四輪驅動”創效益
“對標中國寶武，重構購銷管理體系，我們成立了采購、銷售大協同的營銷中心，進一步釋放了購銷協同的巨大活力。”營銷中心業務主管武志強說。
上半年，包鋼股份強化協同，實現采購、生產、銷售、研發“四輪驅動”。一是通過采購、銷售市場協同研判、資源協同平衡、資金協同調配、渠道協同共享等方式，提升營銷水平。二是強化以“生產保供”為第一要務的意識，加強與各使用單位的協同，圍繞需求共同研究采購與生產、用料與庫存的有機銜接，著力在用料結構、品種搭配、資源互補等方面細化管理，形成高效協同合力、指導采購決策的過程控制機制，提高物料均衡到達率和結構準確率，提升合理庫存穩定率，持續提高采購物資品種質量和保供能力。三是以客戶需求為導向，成立產銷研項目組，提高工作效率，用最短的時間實現產品的立項、研發、生產、銷售、增效。
上半年，該公司風電板實現銷售39.15萬噸；鐵路造車材實現銷售1.85萬噸，其中乙字鋼1.62萬噸，市場占比超過55%；重軌成功中標朔黃鐵路項目，將供應75千克/米鋼軌1.4萬噸……
艱難困苦，玉汝于成。如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已經深入包鋼股份每一個人心里，并形成了高度一致的思想自覺和行動自覺，那就是只有堅持極致思維、主動作為，切實從思想、技術、管理上采取有效措施推進降本增效落地落實，才能真正持續提升企業抵御風險和發展創效能力。
