做到極致，走向前列！事爭一流，全面躍升！
“我們每天思考著如何做到極致，牢記著不創(chuàng)新就沒有出路。”6月16日，剛剛參加完技術討論會的山鋼研究院高級研究員周平感慨頗深，從她的言談中能感覺到：空前的緊迫感、責任感一直伴隨著她。
“山鋼股份堅持‘做到極致、走向前列’的工作總要求，穩(wěn)抓機遇、狠抓落實、強抓突破、嚴抓風控，堅決打贏疫情防控、安全生產(chǎn)、綠色低碳、經(jīng)營增效、深化改革、動能轉(zhuǎn)換、全面穩(wěn)定‘七大戰(zhàn)役’，努力在全面躍升中走向前列，在全集團高質(zhì)量發(fā)展版圖中畫出濃墨重彩的一筆。”山鋼集團副總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長王向東表示。
光陰迫，從來急。山鋼股份錨定目標，全面發(fā)力，以“走在前、開新局”的強烈責任感極致作為，在攻堅克難中奮進前行，不斷鋪展高質(zhì)量發(fā)展的壯麗畫卷。
戰(zhàn)略引領 高位躍升
從國內(nèi)經(jīng)濟看，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力；從行業(yè)形勢看，鋼鐵工業(yè)由增量發(fā)展進入到存量甚至減量發(fā)展競爭的新階段；從自身看，企業(yè)正處在動能轉(zhuǎn)換、改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的爬坡期、關鍵期……
面對嚴峻復雜的市場形勢和激烈的競爭拼殺，山鋼股份如何才能把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，續(xù)寫新的光榮與夢想？
“在歷史前進的邏輯中前進，在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展”。提高站位，把握大勢，山鋼股份科學謀劃戰(zhàn)略發(fā)展，致力于打造比較優(yōu)勢和提升核心競爭力，精準明晰高質(zhì)量發(fā)展方位方向。
戰(zhàn)略是方向性的，戰(zhàn)略上把好方向，才能行穩(wěn)致遠。山鋼股份全面落實山鋼集團“構(gòu)建生態(tài)圈、打造新標桿”發(fā)展方略，確定了“成為中國北方最具競爭力鋼鐵強企”的公司愿景、“成為中國北方綠色低碳智能高效鋼鐵制造引領者，支持服務國家黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展”的公司使命；明確了以“融入鋼鐵生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)新標桿。實施新舊動能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)；突出沿海，規(guī)模引領，打造中國板材精品基地；優(yōu)化內(nèi)陸，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，打造中國型材特鋼基地。踐行新發(fā)展理念，打造城市鋼廠綠色發(fā)展樣板”為主要內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)術是實踐性的，戰(zhàn)術上明確打法，才能進而有為。山鋼股份在戰(zhàn)術層面明確階段性主攻方向和推進核心工作的著力點，以商業(yè)計劃書為總抓手，以“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”為管理主題，向管理、創(chuàng)新和改革等要素要紅利。
“山鋼股份導入商業(yè)計劃管理，把商業(yè)計劃書作為承接戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌推進深化改革與運營管理各項工作的主引擎。同時，重塑對標找差指標體系，用活制度杠桿，進一步增強全面對標對公司經(jīng)營績效的支撐。”運營管控部經(jīng)理孔凡強表示。
“過得很充實”，運營管控部業(yè)務主任李金傳形容自己的工作狀態(tài)，他和同事們起草編制該公司商業(yè)計劃書，聚焦戰(zhàn)略性任務推進，聚焦ROE改善項目，聚焦管控指標等，全力打造山鋼股份運營管理的“百科全書”。“全面對標找差”作為管理主線，成為落實商業(yè)計劃書的強力支撐。“數(shù)值要求非常嚴格，對一個數(shù)據(jù)“錙銖必較”，全面落實對標找差的各項措施。”財務部業(yè)務主任張峰說。
思想變革 奮力躍升
歷史以它獨特的方式向人們闡述著辯證法，每一次大發(fā)展都伴隨著一次思想變革，每一次思想變革又促進了大發(fā)展。山鋼股份也不例外。
打開思想解放這個“總閥門”，山鋼股份經(jīng)歷了一場前所未有的“思想大洗禮”，打破思維定勢、尋找深層問題、謀劃應對之策，邁開了奮力趕超跨越的征程。“面對新形勢新任務新要求，作風建設只能加強不能削弱，已經(jīng)達到的標準要求不能降低，擰緊了的環(huán)節(jié)絕不能松動。”王向東強調(diào)。
山鋼股份黨委持續(xù)加強作風建設，深化鋼鐵作風錘煉，破除“十種不良傾向”，實現(xiàn)“十個明顯提升”，引導干部職工進一步增強“高”的意識，全面塑成“嚴細實快”的工作作風，以思想破冰引領行動突圍。
“工作不爭第一就是標準不高”“指標進不了前三就是落后”“工作出現(xiàn)被動就是事故”“想都是問題，做才是答案”“人人皆可降成本，一切成本皆可降”……一個個新理念直擊干部職工內(nèi)心，追求極致，主動趕超先進，對待工作高標準、嚴要求，成為執(zhí)著追求……萊蕪分公司黨委大力開展“堅定走向前列，我們怎么辦？”大討論活動，學習、反思、對標、優(yōu)化、提升，開展反思討論活動400余場次，撰寫反思體會文章3000余篇。日照公司黨委統(tǒng)籌謀劃，深化鋼鐵作風錘煉，形成了干部作風建設提升評價、“三查三改”作風建設專項整治、“三型”員工隊伍建設三個抓手，構(gòu)建了作風建設新格局。一季度，該公司8名中層干部被評為作風建設先進個人，2名中層干部受到黃牌警示。
刀刃向內(nèi)，發(fā)掘問題資源，找準“痛點”，靶向發(fā)力。倡樹系統(tǒng)思維、精益思維、創(chuàng)新思維、極致思維，各單位以商業(yè)計劃書為行動指南，聚焦成本、利潤、效率等核心指標深入反思查找問題，逐項攻關破題，為取得更好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、不斷拓展發(fā)展空間提供了堅實保障。
全面對標 極致躍升
羅馬城不是一天建成的。做到極致、全面躍升，不可能一蹴而就，而是持續(xù)不斷的改善，涓涓細流匯成江海。在山鋼股份職工看來，改善的最佳載體，無疑就是全面對標找差工作的深入開展。
“與標桿的距離，就是提升的方向、進步的空間，”山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理呂銘表示，“山鋼股份堅持目標導向與問題導向相統(tǒng)一，持續(xù)做實做深‘全面對標找差、提升比較優(yōu)勢’管理主題，對標找差不斷深化，已經(jīng)從確定標桿、查找問題、觀摩學習邁向措施耦合、持續(xù)發(fā)力、聚焦突破的新階段。”
指標水平是全面對標成效的重要體現(xiàn)，是企業(yè)明確改善方向、確定精益改進“靶點”的重要依據(jù)。萊蕪基地學習對標馬鋼、永鋒，日照重點學習對標湛江，圍繞“超越自我、跑贏大盤、趕超標桿、追求卓越”四個維度，建立形成涵蓋經(jīng)營、制造、效率、市占、科技等5大類、26項具體指標的對標體系。
“鐵水罐周轉(zhuǎn)率首次突破3.5次，獲得嘉獎通報了。”鐵水罐周轉(zhuǎn)率不高是橫亙在萊蕪分公司面前的一座高山，如何克服困難，做到極致？萊蕪分公司從高爐配罐模式、機車運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進行全方位和全流程優(yōu)化，鐵水罐周轉(zhuǎn)率突破“天花板”。
黃海海濱的日照公司提高生產(chǎn)效率也在拉開精彩大幕。從煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼，每一個細節(jié)都透露著高效率、快節(jié)奏。“優(yōu)化精軋進鋼聯(lián)鎖，能提升3秒/支；優(yōu)化精軋冷卻工藝，提升精軋軋制速度0.8米/秒，熱軋多日突破日產(chǎn)2萬噸，軋制能力再上新臺階。”熱軋廠黨委書記、經(jīng)理孟祥瑞說。
著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上發(fā)力，山鋼股份緊緊抓住“十大結(jié)構(gòu)優(yōu)化”持續(xù)用力，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化鐵前、煉鋼九大結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)線資源配置，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，極致拓展降本增效空間。
在全面對標的主題下，在精益管理的鏡頭下，每一個環(huán)節(jié)都是改善提升的主角。“各單位爭先恐后突破自我、追求極致”，運營管控部業(yè)務主任李娜說，“1至5月累計，萊蕪分公司、日照公司生鐵成本改善率跑贏標桿企業(yè)，萊蕪分公司噸鋼利潤對標改善幅度超計劃目標，日照公司噸鋼利潤超越標桿企業(yè)。”
循著熱度不斷升騰的“做到極致、走向前列”的回響，山鋼股份以必勝信心驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展能級，以全新姿態(tài)挺進全新征程。（呂娟 張成德）
