面對疫情嚴峻形勢，首鋼冷軋公司一手抓防疫，一手穩(wěn)生產(chǎn)，在全力保障職工生命健康安全的同時，切實維護正常生產(chǎn)秩序，確保各項工作的穩(wěn)定。經(jīng)過各方面努力，一月份超計劃生產(chǎn)1.06萬噸；汽車板完成11.26萬噸，超計劃0.16萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)好水平。

　　精細管控生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)有序開展。春節(jié)期間，公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)動態(tài)掌握原料在途、熱軋庫存情況，協(xié)調(diào)組織原料卸車工作，為正常的產(chǎn)線排程提供保證。由于春節(jié)期間部分客戶不接貨及部分運輸車隊放假，造成成品庫存升高，冷軋公司一方面與股份公司及營銷中心積極溝通，加大成品外發(fā)力度，一方面嚴格執(zhí)行提前制定的倒庫預案，有效緩解庫存壓力。

　　質(zhì)量管理人員采取遠程辦公方式做好日清日結(jié)工作，并全天候服務生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場技術質(zhì)量問題。采取靈活方式對產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤檢查，重點對包裝質(zhì)量進行檢查。冷軋公司成罩作業(yè)區(qū)庫工張嬌表示，目前班組正積極組織開展“致敬戰(zhàn)‘疫’先鋒，防疫從我做起”主題行動，做好自己本職工作的同時，嚴格執(zhí)行應急預案措施，做好鋼卷信息傳遞，及時判定合格產(chǎn)品準發(fā)，加快訂單物流流轉(zhuǎn)速度，用實際行動為疫情防控貢獻自己的一份力量。

　　1月份，冷軋公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，還得益于設備的安全穩(wěn)定運行，而其核心在于設備維護工作的有效開展。冷軋公司維檢作業(yè)區(qū)黨支部書記曹友良表示，在全民戰(zhàn)“疫”的特殊時期，黨員們帶領班組職工克服困難、頂住壓力，一方面落實好防疫措施，一方面按照檢修計劃合理安排檢修作業(yè)，為產(chǎn)線設備順行保駕護航、貢獻力量。

　　針對疫情對生產(chǎn)、物流的影響，動態(tài)掌控各產(chǎn)線工藝備件，以及氦氣等生產(chǎn)輔料保供問題，每天與各產(chǎn)線、專業(yè)進行溝通和摸排，結(jié)合生產(chǎn)計劃提前進行耗量測算。針對武漢等疫情重點區(qū)域所生產(chǎn)備件和輔料潛在的停供風險提前評估，著手尋找替代廠家。針對部分地區(qū)輔料生產(chǎn)企業(yè)開工日期后延，積極與廠家進行溝通，尋求庫存支持，并協(xié)調(diào)兄弟企業(yè)進行調(diào)劑和保供。公輔系統(tǒng)加大對動電氧區(qū)域生產(chǎn)用物料、輔料的監(jiān)控，提前制定預案及保供方案。各產(chǎn)線積極采取保產(chǎn)措施，發(fā)動職工精心操作、精心維護，產(chǎn)量、質(zhì)量、物料消耗保持了好水平。

　　強化客戶導向，及時解決問題。為保證重點產(chǎn)品按要求交貨，冷軋公司上下通力協(xié)作，根據(jù)客戶要求提前制定生產(chǎn)、質(zhì)量組織方案，提前進行技術準備。在生產(chǎn)過程中動態(tài)控制，開展技術攻關，組織優(yōu)化改善爐鼻子端頭設備及工藝操作要求，保障了加急訂單交付；結(jié)合實際情況，組織設計了在線簡易擦輥設備，保證了用戶產(chǎn)品按要求交貨。在制造部副部長孔凡慶的帶領下，技術支持專業(yè)與客戶保持密切聯(lián)系，及時傳遞冷軋生產(chǎn)信息，消除客戶顧慮。同時，及時了解客戶開工信息，為公司生產(chǎn)安排提供支持，最大限度避免質(zhì)量損失。

　　連退作業(yè)區(qū)出口操作工周偉光每天提前接班將近一個小時，用來對本崗位和其它崗位、相關設備設施以及相關區(qū)域進行消毒，堅持每四小時一次。