本報訊 8月29日，武鋼有限召開第11次綠色指數(shù)發(fā)展再動員推進(jìn)會，深度布局了下階段的主攻目標(biāo)。
當(dāng)前，該公司按照中國寶武集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)綠色指數(shù)提升工作的要求，將能源管理綠色發(fā)展16個指標(biāo)按專業(yè)分三大類：其中第一類為噸鋼耗新水量、水重復(fù)利用率、非常規(guī)水資源利用率、廢水零排放等水資源節(jié)約利用類；第二類為噸鋼綜合能耗下降率、煤炭占能源消耗比例、可再生能源利用量等節(jié)能減排類；第三類為企業(yè)向城市供應(yīng)能源量項目類。該公司按照這三大類劃分為基礎(chǔ)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、萬元工業(yè)產(chǎn)值能源消耗下降率、噸鋼綜合能耗下降率和可再生能源利用量等相關(guān)分值，并分解到10個二級單位和職能部門。
9月份，該公司的綠色指數(shù)發(fā)展進(jìn)入深度攻堅階段。雖然該公司上半年綠色指數(shù)達(dá)到了及格線，但局部還存在異味、噪聲沒有完全消除，且存在大氣污染、廢水超標(biāo)和各類環(huán)保事件的潛在風(fēng)險。
為此，該公司從3個方面開展深度攻堅工作：一是提高標(biāo)準(zhǔn)、積極整治。按照“三治四化”的要求組織“垃圾清理挑戰(zhàn)賽”和各類固廢、危廢、大氣和水污染的專項治理工作，并在中國寶武集團(tuán)要求的基礎(chǔ)上提高一個檔次的標(biāo)準(zhǔn)，為年終的驗收工作奠定基礎(chǔ)。二是積極謀劃、超前布局。該公司積極要求施工項目單位加快進(jìn)度，把延誤的進(jìn)度趕回來，還要超前謀劃明年的項目計劃，把提升綠色發(fā)展指數(shù)轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競爭力的重要抓手。三是抓好新老標(biāo)準(zhǔn)過渡期管理工作。為了不影響最后的評審，該公司按照差異化管理要求，將新標(biāo)準(zhǔn)分解到各責(zé)任部門，并認(rèn)真梳理新老標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異，進(jìn)一步對標(biāo)找差。同時，該公司還組織各二級單位綠色指數(shù)聯(lián)絡(luò)人員學(xué)習(xí)中國寶武集團(tuán)出臺的《綠色城市鋼廠評價指標(biāo)體系》（第二版），及時修訂推進(jìn)計劃和項目。(鄒漢平)
《中國冶金報》（2020年09月30日 08版八版）
