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    河鋼宣鋼:打出環(huán)保提檔升級(jí)“組合拳”

    2019-12-31 10:52:00

        本報(bào)記者 李巍 通訊員 張強(qiáng)

      2019年,河鋼宣鋼深入貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規(guī),強(qiáng)化環(huán)保底線思維和紅線意識(shí),將打造綠色鋼城、建設(shè)花園廠區(qū)放在首位。該公司全體干部職工以高度的責(zé)任心和使命感,打出環(huán)保提檔升級(jí)的“組合拳”。

      常態(tài)化深度治理 筑牢綠色屏障

      該公司將“管生產(chǎn)經(jīng)營先管環(huán)保、抓高質(zhì)量發(fā)展先抓環(huán)保”的理念貫穿到日常工作中,將有組織排放治理和無組織排放管控放在環(huán)保管理首位,并以超低排放為目標(biāo),將各類環(huán)保問題深度治理、及時(shí)治理作為常態(tài)化工作模式,為發(fā)展筑牢綠色屏障。

      該公司還將工作重心放在管理軟件完善、硬件設(shè)施提升上來,將完善制度、明確職責(zé)作為突破口,認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理制度,制訂下發(fā)《環(huán)境污染問題管理規(guī)定》,對(duì)日常各類環(huán)保問題進(jìn)行分類和級(jí)別劃分。該公司本著“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則,嚴(yán)密劃分各級(jí)管理職責(zé),將各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行層層分解,做到指標(biāo)到崗、責(zé)任到人,形成上下同欲、齊抓共管的良好工作局面;延伸管理,嚴(yán)抓考核,切實(shí)發(fā)揮好環(huán)保督查作用,狠抓無組織排放、高架污染、水污染三項(xiàng)治理,做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、物流運(yùn)輸高標(biāo)準(zhǔn)管理,細(xì)化環(huán)保問題檢查統(tǒng)計(jì)和分類考核,對(duì)反復(fù)出現(xiàn)或制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)不到位形成的環(huán)保問題進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

      “我們要開展好產(chǎn)線超低排放改造、廠區(qū)邊界環(huán)保治理等重點(diǎn)工作,對(duì)污染源、污染因子加強(qiáng)管控、考核、整改的閉環(huán)管控,提升管理水平。”該公司環(huán)保中心主任劉永剛說。

      該公司本著“快速提升完善、快速高質(zhì)量投運(yùn)”的原則,深入開展專題攻關(guān);嚴(yán)密組織改造項(xiàng)目、嚴(yán)抓進(jìn)度節(jié)點(diǎn),全方位分析研究改造后的新工藝特點(diǎn),有針對(duì)性地細(xì)化技術(shù)提升方案,全面達(dá)到治理效果。該公司加強(qiáng)專項(xiàng)治理,通過持續(xù)完善污染監(jiān)控設(shè)備功效,強(qiáng)化在線監(jiān)測設(shè)備管理,做好污染源監(jiān)測等工作,實(shí)現(xiàn)全天候、高密度、高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理。

      2019年初以來,該公司顆粒物排放總量同比減少1022噸,氮氧化物排放總量同比減少715噸,達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

      將環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo)

      該公司環(huán)保系統(tǒng)將各項(xiàng)環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo),開啟全天候管控模式,通過視頻監(jiān)控、人工檢測、深入產(chǎn)線檢查等多種形式,24小時(shí)對(duì)產(chǎn)線排放、現(xiàn)場治理、道路噴灑、廠房除塵設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等工作,進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

      “做好環(huán)保工作的全周期監(jiān)控,必須寒暑不間斷、雨雪不停歇,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題,要按照‘嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)、嚴(yán)懲處’的原則,按照‘零容忍、零妥協(xié)’的準(zhǔn)則進(jìn)行連帶追責(zé)、從重處罰,同時(shí)按照通報(bào)考核、限期整改、嚴(yán)格驗(yàn)收的管理模式,切實(shí)抓好督查落實(shí),提升產(chǎn)線環(huán)保工作水平。”該公司環(huán)保中心黨委書記王永平表示。

      同時(shí),該公司還將提升全員環(huán)保意識(shí)作為常態(tài)化管理,通過不定期組織開展環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)、環(huán)保相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保形勢任務(wù)教育等,形成了全員重視環(huán)保、投身環(huán)保、狠抓環(huán)保的濃厚氛圍,使環(huán)保工作成為全體干部職工的頭等大事來抓。2019年初以來,該公司累計(jì)組織環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)、考試共計(jì)10余次,培訓(xùn)人員達(dá)2000余人。

      種植樹木 綠化廠區(qū)

      為保證治理工作無遺漏、無死角,該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次開展現(xiàn)場勘查,及時(shí)謀劃治理思路,制訂《河鋼宣鋼廠區(qū)綠化美化改造提升方案》,以“貼合廠區(qū)實(shí)際、深入完善提升”為中心,一手抓現(xiàn)場勘查統(tǒng)計(jì)、一手抓完善提升方案實(shí)施,安排專人對(duì)廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面勘查登記。該公司環(huán)保中心現(xiàn)場管理科負(fù)責(zé)人趙明介紹,針對(duì)作業(yè)區(qū)域廣、項(xiàng)目多、工期緊等難題,為了保證施工進(jìn)度銜接有序,又保證生產(chǎn)秩序正常,他們劃分管理職責(zé),明確項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)口。在相關(guān)部門盡心盡職工作中,荒地綠化、道路硬化、作業(yè)區(qū)美化、廠區(qū)亮化等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)。

      “在廠區(qū)綠化工作開展中,還重點(diǎn)對(duì)綠地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、苗木缺損、布局不合理、養(yǎng)護(hù)水平欠佳等問題進(jìn)行了全面梳理歸納,逐項(xiàng)制訂提升方案,并結(jié)合實(shí)際開展補(bǔ)栽作業(yè)。”劉永剛說。

      在種植樹木期間,該公司以符合北方氣候、易于成活的松柏、綠籬等四季常綠樹木為主,針對(duì)不同季節(jié)布置好重點(diǎn)任務(wù),春夏季節(jié)做好日常修剪維護(hù),秋冬季節(jié)開展好防凍保溫保濕工作。2019年,該公司廠區(qū)內(nèi)新增綠化面積達(dá)1.3萬平方米,綠化覆蓋率達(dá)58.36%,同比提高16%。  《中國冶金報(bào)》(2019年12月26日 08版八版)

    來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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