為創建安全、和諧、整潔的生產經營環境能更好地服務生產經營，新鋼實業公司結合生產經營實際，采取有效措施扎實有效地全面抓好現場環境整治工作，取得了較好的成效有力地推動了生產經營的有序發展。

　　一直以來，新鋼實業公司始終將現場環境整治工作作為企業管理的重要環節來抓，為創建安全、和諧、整潔的生產經營環境，全面促進生產經營有序發展，該公司首先牢固樹立好全員的大局意識，并明確現場管理的重要性、和生產經營的重要關聯，要求各生產單位在抓生產經營的同時必須要根據相關要求扎實抓好現場環境的整治，全面確保符合安全生產的要求，真正使生產現場安全、和諧、整潔。

　　為使現場環境整治能真正起到促進生產經營的重要作用，還要求各生產單位必須相應地成立好各自的組織機構，根據現場管理及6S管理的要求劃分好包干區域，具體落實到生產班組及個人，每周必須對生產現場進行檢查并以現場圖片為依據進行上報，職能部門根據上報的圖片進行復查，針對復查中出現的問題及時進行通報且進行必要的獎懲與整改，同時積極倡導全員必須養成良好的工作習慣，從根本上抓好各生產單位的現場環境整治工作。

　　為使現場環境整治工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，還將現場環境整治納入到生產單位的績效考核，直接與生產班組的業績掛鉤，落實到個人。對完成月度績效考核的單位且現場環境達標未被考核的則兌現績效收入，對現場環境考核未達標的則按要求按制度進行從嚴考核，并進行通報在規定的時間內進行整改直至整改達標，從而全面確保了整項工作有始有終不脫節。

　　為使現場環境整治工作常抓不懈形成良好的長效機制，還利用生產空隙時間組織管理人員、基層班組長等不同層面的人員到兄弟單位進行現場參觀、經驗交流，及時吸取兄弟單位做的好的經驗，不斷充實管理水平、完善管理制度、強化執行能力，全方位多渠道地抓好現場環境的整治工作使其真正發揮應有的作用。

　　新鋼實業公司通過采取系列有效措施全面、扎實地抓好生產現場環境整治工作以來，不但規范了管理、提升了全員的綜合素質，而且真正為生產經營創建了安全、和諧、整潔的生產環境，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。（劉沁）