本報通訊員 李云 冉夢婷

　　今年1月至7月份，水鋼能源事業部自發電量累計完成55778.84萬千瓦時，7月份完成發電量9486.01萬千瓦時，日均發電量306萬千瓦時，比公司計劃發電量8990萬千瓦時，多發電量496.01萬千瓦時。6月17日，該事業部完成發電量330.26萬千瓦時的好成績，達到2019年上半年日發電量最高水平。

　　自發電量作為清潔能源，是水鋼實現高質量發展的中堅力量。為給水鋼循環經濟增添“動力”，該事業部以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風，強化技術指標攻關，挖掘發電潛力，將循環經濟放在首位，實現能源有效利用。

　　精確預算，利用好每一立方米煤氣

　　“分秒必爭，度電必搶，將每一立方米煤氣充分轉換為電能。”該事業部生產保供室主任游鵬告訴筆者。

　　為實現這一目標，今年初，該事業部圍繞2019年節能增效3000萬元的目標，成立發電量指標攻關組，同時每月精心編制經營生產計劃，積極開展發電量攻關工作，在確保各能源介質穩定供應的情況下，強基礎、挖掘發電潛能。

　　該事業部生產保供室及時掌握系統運行和各生產單位的生產組織情況，合理調整能源系統的運行方式，確保能源系統安全、經濟運行。在確保高爐、軋鋼穩定用風、用氣的情況下，該事業部調度室及時掌握信息，做好發電量加減負荷調整。

　　該事業部根據現有的鍋爐、發電機的運行方式，為提高鍋爐、發電機的運行效率，在高爐、焦爐煤氣正常的情況下，高爐、焦爐煤氣以9號鍋爐和6號發電機為主，確保6號發電機滿負荷生產，每天發電量在148.8萬千瓦時以上，每小時發電量6.2萬千瓦時以上，并加強對鍋爐、發電機在線生產調整，確保設備穩定順行。

　　該事業部領導及副科級以上干部堅持24小時輪流值班，嚴肅值班紀律，深入現場了解生產情況。生產崗位職工強化責任，精心操作，加強巡檢次數，加強對冷卻水、油溫、真空等危險點的監視和預防，并控制好各項能耗指標，在確保機組穩定運行、滿發電超發電的同時，進一步推進節能降耗工作。

　　抓管理落實，為高產發電量奠定基礎

　　今年初以來，該事業部以設備分級管理為抓手，抓管理責任落實，變被動為主動，變管理為服務，上半年設備故障率為0.001‰，主要設備作業率為99.99%，為發電量高產、穩產奠定了堅實基礎。

　　該事業部制訂了點檢定修新模式，把準設備“脈搏”，科學合理地制訂備件計劃，不但減少搶修和設備事故，還有效降低了設備費用，上半年備件節約32.76萬元。該事業部利用4月份同步檢修契機，解決了5號電動風機轉子存在的重大隱患，發現并解決60兆瓦發電機組調速氣門控制電纜存在的隱患。

　　作為發電中的“主力軍”60兆瓦富余煤氣發電站，崗位職工都精心地愛護著它。6月12日，筆者在該發電機站看到，該事業部崗位職工劉麗克服高溫氣候條件，勞動保護用品穿戴整齊，手里拿著測溫槍、振動筆、巡查記錄本正在對設備進行巡檢。劉麗說：“1個小時測量一次，從絕緣測量、溫度測試、振動參數的變化等情況，判斷機組是否‘健康奔跑’。”該事業部黨委書記龍國榮介紹：“職工們對設備的愛護注入了更多的情感，愛護設備就像愛護自己的眼睛一樣。”

　　“決不讓設備隱患過夜，擰緊發電量高產安全閥?！痹撌聵I部在設備動態管理、查找薄弱環節、提高設備性能上做足文章。5月17日晚上9點，該事業部生產保供室設備組副主任劉盛勇下班回家，剛到樓下便接到調度室電話說，4號高爐TRT發電機組（高爐煤氣余壓透平發電裝置）停機。還沒來得及給妻子打個招呼，他立即開車返回到4號高爐TRT生產現場，與事業部領導及技術骨干人員研究對策，為4號高爐TRT發電機組恢復生產贏得了時間。

　　“成績就是起點，我們要從思想上樹立‘分秒必爭，度電必搶’的意識，全力保障日發電量300萬千瓦時、自發電率≥70%以上?！痹撌聵I部副部長李慶反復叮囑職工。

　　《中國冶金報》（2019年08月15日 08版八版）