劉玉紅 牛萬強(qiáng)
“我們橫剪作業(yè)區(qū)是公司實(shí)施績效工資改革的先行軍，自改革以來大伙兒干勁十足，產(chǎn)量、質(zhì)量都提升了一大截兒，生產(chǎn)成本自然就下降了，到了換班的鐘點(diǎn)我們都舍不得下班！”近日，河鋼集團(tuán)衡板包裝橫剪作業(yè)區(qū)甲班出口操作工郭健一邊忙著手里的裁剪工作，一邊興奮地對筆者說道。
職工是企業(yè)最微小的“細(xì)胞”，只有激活了個體，企業(yè)才更有創(chuàng)造力、更有發(fā)展力。自今年7月份以來，衡板包裝以創(chuàng)效為中心，全面推進(jìn)以作業(yè)區(qū)為獨(dú)立市場單元的市場化改革，依據(jù)“責(zé)”“權(quán)”“利”對等原則，徹底改變了該公司以往基本工資“一個標(biāo)準(zhǔn)、一成不變”為“按勞分配、多勞多得”，引導(dǎo)職工由“發(fā)工資”改為“掙工資”，更深層次激發(fā)職工創(chuàng)效原動力，激活產(chǎn)線一池春水。
7月10日9時，衡板包裝橫剪作業(yè)區(qū)打響產(chǎn)線市場化改革改革的第一槍。在啟動儀式的現(xiàn)場，該作業(yè)區(qū)公示了《橫剪績效工資實(shí)施方案》，其改革的重點(diǎn)就是將關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)從“量”和“質(zhì)”兩個維度進(jìn)行評價考核，且所有指標(biāo)量化、公開、透明、上墻，真正實(shí)現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤。
競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。為了充分調(diào)動一線職工生產(chǎn)積極性，大河金屬衡板包裝還打出一系列“重拳”，全方位保障這次改革落地：職工的“計件工資”由當(dāng)月一級品張數(shù)+降級品張數(shù)作為總基數(shù)，鼓勵職工“優(yōu)勞優(yōu)得”；同批次、同規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行組批生產(chǎn)，最大限度發(fā)揮橫剪工序產(chǎn)能，充分體現(xiàn)“多勞多得”；出臺《橫剪工序綜合成材率指標(biāo)獎罰辦法》，明確質(zhì)量任務(wù)指標(biāo)，倒逼職工質(zhì)量意識提升。
與此同時，該單位還制訂了生產(chǎn)班組、維修人員、技術(shù)主管的三方聯(lián)合點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。該單位的橫剪甲班班長樊豐余道出了班組內(nèi)的變化：“實(shí)行績效工資改革以后，職工對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)格外關(guān)注，質(zhì)量意識也明顯增強(qiáng)，崗位操作比以前更加精細(xì)，特別是大家對設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)品尺寸精度格外‘較真’，生怕影響到班組整體指標(biāo)。”
比著干、爭著干、搶著干，成為橫剪作業(yè)區(qū)一道特別的風(fēng)景線。張虎是該單位橫剪工序丁班班長，他表示：“現(xiàn)在按‘張’計工資，裁剪一張盒板1.07分，一個班下來就知道自己掙了多少錢，這個月我們班連續(xù)干了好幾次高產(chǎn)，打包工序說都快趕不上我們的節(jié)奏了，這要在以前可是從來沒有想過的事兒！”7月份，張虎帶領(lǐng)丁班實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)1063.864噸，創(chuàng)近3年以來最高的紀(jì)錄。
“公司實(shí)施績效改革的初衷就是要讓職工看到干與不干不一樣，干多干少不一樣，公平公正的績效機(jī)制讓職工嘗到干多、干好的‘甜頭’，從而引爆全員創(chuàng)效熱情，這是職工、企業(yè)雙方共同努力的結(jié)果，也是以‘薪改’促‘產(chǎn)改’的成果。”衡板包裝市場化改革小組負(fù)責(zé)人陳遠(yuǎn)洪說。
《中國冶金報》（2024年09月24日 03版三版）
