本報訊 “實施績效工資制后，更加體現多勞多得，本方案主要針對計件工資的改革……”近日，河鋼集團衡板包裝橫剪工序啟動績效改革，打響該公司產線績效改革的“第一槍”。
面對當前鋼鐵行業面臨的挑戰和市場競爭的持續加劇，衡板包裝堅定不移地進一步貼近市場、貼近客戶，充分發揮獨立市場單元這一定位優勢，用足用好績效改革“指揮棒”，以創新舉措積極應對新的大環境，進一步激發基層職工干事創業的精氣神。此次績效改革的實施，得益于衡板包裝市場化發展的迫切需求和機制改革的嶄新嘗試。績效改革進一步劃小市場單元，讓“責”“權”“利”更加對等，改變以往基本工資“一個標準、一成不變”為“按勞分配、多勞多得”，讓崗位有“積累的價值”，讓一線職工有期待。
改革后，衡板包裝橫剪工序將采取“計件制”，即打破“大鍋飯”，對關鍵生產指標、重點生產任務等完成情況，從量和質兩個維度進行評價考核，以“張”計“金”，以“績”換“金”，更深層次激發職工創效源動力。與此同時，所有工作量化、公開、透明，月度獎懲也更具時效性，實現個人收入與生產業績、實際貢獻緊密掛鉤，加大基層管理力度，提升基層管理成效，增強公司高質量發展動能。（劉玉紅）
《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）
