7月15日下午，該公司黨委書記、董事長王虎祥，總裁、黨委副書記陸隆文，高級副總裁夏峰到經(jīng)營財務(wù)部調(diào)研，與部班子成員及骨干代表面對面交流，聽取該公司主要經(jīng)營指標、對標找差、重點工作以及下步舉措等方面匯報，宣講形勢與任務(wù)，提出下步工作要求。

　　王虎祥強調(diào)，經(jīng)營財務(wù)部是鄂城鋼鐵公司重要的后臺部門，為經(jīng)營活動提供重要的決策參考。一是要加強財務(wù)邊界管理，做到常歷常新，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)牽引作用，使財務(wù)管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是要壓實內(nèi)部責任，將指標、任務(wù)合理分解壓實到每一個人身上，實現(xiàn)自身能力的提升，從容應(yīng)對外部環(huán)境的變化。三是要實現(xiàn)價值創(chuàng)造，堅持“創(chuàng)造價值才能分享價值”，發(fā)揮商情、資金管理等專業(yè)優(yōu)勢，從市場上掙到“真金白銀”，體現(xiàn)自身價值。四是要提高工效，策劃建立跨模塊虛擬工作組，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、原材料、產(chǎn)成品、備品備件等情況，結(jié)合市場變化，厘清經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑，提高工作效率。五是深化對標找差，堅持算賬經(jīng)營，持續(xù)與先進標桿企業(yè)對標，明確對標對象、產(chǎn)線、品種等，實現(xiàn)重要技術(shù)經(jīng)濟指標的新突破。六是強化成本過程管控，根據(jù)公司成本壓減目標建立以生產(chǎn)工序、品種、規(guī)格為類別的成本核算臺賬，形成常態(tài)化成本管控機制，應(yīng)對外部市場變化。七是加強業(yè)財融合，主動參與到“雙園”建設(shè)、能源轉(zhuǎn)換等新業(yè)務(wù)過程管控，確保投入產(chǎn)出比最優(yōu)。八是要提前謀劃，走出去學(xué)經(jīng)驗，帶回來拓思路，為明年經(jīng)營做準備。

　　陸隆文表示，上半年，經(jīng)營財務(wù)部在算賬經(jīng)營、踐行“三個一”理念、推進“三個極致”等方面發(fā)揮了積極作用。面對更加嚴峻的市場，經(jīng)營財務(wù)部要做到管理高效，快速應(yīng)對市場變化；要做好算賬經(jīng)營，以“成本+效益”為核心，不僅算好內(nèi)部成本賬，還要結(jié)合市場變化，計算出不同品種、規(guī)格產(chǎn)成品的效益貢獻，指導(dǎo)制造端以效益最大化原則組織生產(chǎn)，提高資金使用效率；要堅持對標永鋒等先進企業(yè)，加強對標管理評價，持續(xù)改進提升；要做好價值創(chuàng)造，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，形成財務(wù)獨有的價值創(chuàng)造途徑；要強化風險防控，從緊控制“兩金”占用，確保新形勢下現(xiàn)金流安全；要做好財務(wù)信息化系統(tǒng)的后評估工作，完善財務(wù)、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)信息化運作模式，為精細化運營管理提供有力支撐。（文：盛園田、梅華  圖：桂多）