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    會算賬 能算賬 算好賬
    ——陜鋼集團龍鋼公司以精益管理降本增效側記

    2024-07-02 12:00:00

      第2季度以來,陜鋼集團龍鋼公司全體干部職工以“迎萬難、贏萬難”的斗志和決心,集智聚力、主動作為,全方位打好精益管理“組合拳”。

      嚴格源頭管理,打出算賬經營提升拳。龍鋼秉承“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針,堅持低庫存運行、市場化結算,規范細化工序管控標準,實現機械化綜合一次料場翻車機利用率達100%、450平方米燒結機用料直供進倉的既定目標。該公司鐵前工序不斷細化完善一爐一策高爐操作方針,深推高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制,全力確保高爐穩定順行,力促焦比、煤比等經濟指標不斷提升;煉鋼工序創新推行四級成本核算體系,針對合金、熔劑、能源等費用,每天利用調度會分爐、分機、分項、分班次進行通報,明確短板并制訂整改措施,做到立行立改,進一步實現成本最低、指標最優。同時,龍鋼還堅持“會算賬、能算賬、算好賬”的算賬經營理念,將過“緊日子、苦日子”的奮斗思想灌輸到每位干部職工大腦深處,促使全員牢固樹立不等不靠意識,以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”主動投身降本增效攻堅戰,助力各環節生產持續開創穩中求進新局面。

      聚焦過程管控,打出工藝優化效益拳。為全力譜寫“經濟冶煉”大文章,做細做實降本增效各項舉措,龍鋼堅持以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導向,依托智慧數字化平臺,充分發揮科技優勢,重點在智慧物流、能源管控、煤氣集中監控上下功夫,形成上下齊發力、全員比降本的良好工作氛圍。該公司煉鋼工序建立降本增效重點指標清單,以關鍵指標為導向,建立“三全”成本控制精細化管理平臺,拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理鏈條,確保各項指標受控。秉承“上道工序為下道工序服務”的質量管理理念,龍鋼各爐、機、線指定專人督查機制,龍鋼細化記錄生產用料成分變動,微調生產過程關鍵指標,力促提前防范和化解生產過程中存在的不利因素。同時,圍繞既定目標任務,龍鋼細化責任分解,嚴格計劃約束,通盤考慮、系統謀劃、掛圖作戰,形成了“崗崗有責任、人人有指標”的工作局面,確保時刻為生產穩定順行提供強有力的基礎保障。

      細致責任落實,打出安全生產預防拳。龍鋼堅持“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀不動搖,積極踐行“人人都是安全員,天天都是無事故”的安全管理自覺行動,緊抓“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手。一方面,該公司結合“安全生產月”活動,提前統籌防暑降溫與防汛工作,對各單位重要區域、關鍵設備、重點設施進行全方位、無死角、網格化檢查,及時配發應急物資,積極整改存在問題,守護職工身心健康,全力保障安全生產;另一方面,要求各單位安全管理人員制訂檢查清單,并按照清單對區域設備進行全面檢查維護,重點區域實行領導干部包片管理,確保每個崗位、每項作業、每臺設備時刻處于安全可控、受控狀態。同時,該公司還針對檢查出的隱患問題建立臺賬,限期責令整改,助推第2季度安全生產任務高質量完成。(惠東鋼 趙世平)

     

     

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:溫曉霞

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