12月10日，江蘇民企先鋒永卓控股宣布：全員上飛書，約萬人規(guī)模。永卓控股是一家以鋼鐵制造為發(fā)展之基，業(yè)務(wù)涵蓋新能源、新材料、物流、金融貿(mào)易等領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
永卓控股副總裁吳睿表示：“飛書作為迭代更新的數(shù)字化工具，其具備的開放性，旨在進(jìn)一步打破部門墻，推動(dòng)跨部門、跨區(qū)域的無縫溝通，實(shí)現(xiàn)‘事事有回應(yīng)、件件有著落’，幫助該集團(tuán)建立起一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的數(shù)字化系統(tǒng)。”
永卓控股的前身永鋼集團(tuán)，是成立于1984年的村辦企業(yè)，位于有著“華夏第一鋼村”之稱的江蘇張家港市永聯(lián)村，在中國民營企業(yè)500強(qiáng)中位列81位。發(fā)展40年，永卓控股已逐步發(fā)展成為鋼鐵、新能源、新材料、金融貿(mào)易等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。吳睿認(rèn)為，“只有積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能更有力支撐集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、決策管理等，企業(yè)軟實(shí)力得到有效夯實(shí)。”
過去，永卓控股的業(yè)務(wù)雖然有以“永卓云”作為統(tǒng)一辦公底座，但上萬員工的實(shí)際工作仍以微信、電話、office套件等交錯(cuò)使用的方式協(xié)作。吳睿表示，“隨著飛書的上線，也將推動(dòng)我們變革工作方法和管理思維。希望全體員工積極走出舒適圈，擁抱新技術(shù)，主動(dòng)融入飛書的建設(shè)和運(yùn)用中，優(yōu)化工作方式，構(gòu)建更高效的組織。”
2024年，永卓控股給自己定義為“經(jīng)營提升年”，既要重視投入產(chǎn)出價(jià)值、高效率管理。吳睿認(rèn)為，“在向內(nèi)部看的同時(shí)，還要向外看。”而飛書就是永卓控股“向外看”、通過不斷分析優(yōu)勢，最終找到的效能管理伙伴。
如今，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，永卓控股正加快轉(zhuǎn)型升級，布局多元產(chǎn)業(yè)。因此，“經(jīng)營提升”成為一個(gè)迫切的目標(biāo)。對這樣高效管理的訴求，永卓控股需要有一個(gè)強(qiáng)大的組織統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同的工作平臺(tái)，以集團(tuán)一體化的模式推廣，實(shí)現(xiàn)永卓控股及子公司協(xié)同工作數(shù)字化。
飛書副總裁何斌表示，“數(shù)字化建設(shè)不是一個(gè)一蹴而就的工作，而是一個(gè)需要長期投入和運(yùn)營的工程。從12月開始，我們會(huì)深化飛書場景的應(yīng)用，包括多維表格、知識(shí)管理、服務(wù)臺(tái)建設(shè)等等。更長遠(yuǎn)來看，我們會(huì)逐步引入流程自動(dòng)化和集成場景，把業(yè)務(wù)融入到飛書產(chǎn)品里面去，主要探索將常用的工作流程和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，并與更多系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳遞和自動(dòng)化操作，打通最后一公里。”
