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    張宣科技物流公司強化干部管理打造一流團(tuán)隊

    2023-06-20 08:19:00

      本報記者 李巍 通訊員 趙鵬
      河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司強化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育,注重班子整體作用發(fā)揮,加大制度落實力度,建立有效的激勵和約束機制,充分調(diào)動黨員干部的工作積極性和創(chuàng)造性,打造一流團(tuán)隊,為建設(shè)安全、和諧、精益、高效物流提供強有力的人才支撐。
      該公司建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度,敦促領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中不斷提高自身能力,自覺樹立學(xué)習(xí)理念,帶頭學(xué)習(xí),向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué),學(xué)他人之長,補己之短;帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué),在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),不斷在實踐中增長自身才干,切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。
      張宣科技物流公司本著全面考核、突出業(yè)績的原則,進(jìn)一步規(guī)范各作業(yè)區(qū)(科室)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部績效管理工作。該公司從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象4個方面對作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核評價,突出經(jīng)營業(yè)績考核。在組織對作業(yè)區(qū)、科室領(lǐng)導(dǎo)班子和全體科級干部的民主評議過程中,張宣科技物流公司采取作業(yè)區(qū)(科室)班子及科級干部互評,作業(yè)區(qū)(科室)正職對副職評價的方式,參加評議人數(shù)占職工總數(shù)的30%,體現(xiàn)了民主評議的廣泛性、群眾性和代表性,也使民主評議結(jié)果更加符合實際,營造比學(xué)趕超的氛圍。
      張宣科技物流公司注重班子整體作用的發(fā)揮,班子成員增強團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持,大事講原則、小事講風(fēng)格,勤溝通、勤商議,善于做“補臺”工作,善于做化解矛盾工作,善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作,營造和諧環(huán)境,齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)工作。該公司在實際工作中注重引導(dǎo)、培養(yǎng)干部管理的藝術(shù)性、原則性、靈活性,提升綜合素質(zhì),抓管理、帶隊伍,打造一流團(tuán)隊,為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
      張宣科技物流公司發(fā)揮“層層包保”自上而下、一桿到底的作用,深入踐行“一線工作法”,本著“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的原則,問需于民、問計于民,了解基層的所思、所想、所期、所盼,收集整理諸如降低路車停時、提高檢修質(zhì)量、節(jié)約燃油、提高裝車質(zhì)量等問題,并列出清單,定部門、定責(zé)任人、定時間、定措施。
      此外,該公司還對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,定崗、定人、定時間表,消除責(zé)任缺失、不作為、不落實的現(xiàn)象。通過層層落實責(zé)任,該公司把主要精力放到重大決策實施、主要工作推進(jìn)、重點任務(wù)突破上來,形成狠抓落實、干在實處、走在前面的濃厚氛圍,以抓鐵有痕、踏石留印的精神圓滿完成各項任務(wù)。
      《中國冶金報》(2023年06月20日 04版四版)

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

    編輯:宋玉錚

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