本報記者 李巍 通訊員 趙鵬
河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司強化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育，注重班子整體作用發(fā)揮，加大制度落實力度，建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動黨員干部的工作積極性和創(chuàng)造性，打造一流團(tuán)隊，為建設(shè)安全、和諧、精益、高效物流提供強有力的人才支撐。
該公司建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，敦促領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中不斷提高自身能力，自覺樹立學(xué)習(xí)理念，帶頭學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)，學(xué)他人之長，補己之短；帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在實踐中增長自身才干，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。
張宣科技物流公司本著全面考核、突出業(yè)績的原則，進(jìn)一步規(guī)范各作業(yè)區(qū)（科室）領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部績效管理工作。該公司從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象4個方面對作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核評價，突出經(jīng)營業(yè)績考核。在組織對作業(yè)區(qū)、科室領(lǐng)導(dǎo)班子和全體科級干部的民主評議過程中，張宣科技物流公司采取作業(yè)區(qū)（科室）班子及科級干部互評，作業(yè)區(qū)（科室）正職對副職評價的方式，參加評議人數(shù)占職工總數(shù)的30%，體現(xiàn)了民主評議的廣泛性、群眾性和代表性，也使民主評議結(jié)果更加符合實際，營造比學(xué)趕超的氛圍。
張宣科技物流公司注重班子整體作用的發(fā)揮，班子成員增強團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、勤商議，善于做“補臺”工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，營造和諧環(huán)境，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)工作。該公司在實際工作中注重引導(dǎo)、培養(yǎng)干部管理的藝術(shù)性、原則性、靈活性，提升綜合素質(zhì)，抓管理、帶隊伍，打造一流團(tuán)隊，為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
張宣科技物流公司發(fā)揮“層層包保”自上而下、一桿到底的作用，深入踐行“一線工作法”，本著“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的原則，問需于民、問計于民，了解基層的所思、所想、所期、所盼，收集整理諸如降低路車停時、提高檢修質(zhì)量、節(jié)約燃油、提高裝車質(zhì)量等問題，并列出清單，定部門、定責(zé)任人、定時間、定措施。
此外，該公司還對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，定崗、定人、定時間表，消除責(zé)任缺失、不作為、不落實的現(xiàn)象。通過層層落實責(zé)任，該公司把主要精力放到重大決策實施、主要工作推進(jìn)、重點任務(wù)突破上來，形成狠抓落實、干在實處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神圓滿完成各項任務(wù)。
《中國冶金報》（2023年06月20日 04版四版）
