本報訊 2月17日下午，昆鋼公司精益管理第四次暨雙基管理第十三次現(xiàn)場推進會在該公司能源動力廠召開。會議旨在通過總結(jié)該公司近期精益管理工作開展情況，分享建設(shè)經(jīng)驗，進一步推進精益管理在公司走深走實。昆鋼黨委書記、董事長王素琳對相關(guān)工作進行強調(diào)并提出要求。
王素琳表示，通過精益管理工作的逐步推進，昆鋼新區(qū)廠區(qū)環(huán)境及干部職工戰(zhàn)危機保生存的意識明顯增強，全體干部員工要進一步統(tǒng)一思想認識，將精益管理作為推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，推動精益管理邁上新臺階。
就昆鋼如何進一步深入推進精益管理、提升整體管理水平，王素琳表示，一是要樹立信心，堅持改善，持續(xù)推進精益管理工作，要通過精益管理助力昆鋼度過嚴冬。二是要提振信心，要做好精益“6S”現(xiàn)場管理，深化“五極”（極限庫存、極限消耗、極簡界面、極低成本、極優(yōu)質(zhì)量）管理，加大力度盤存量，將員工的行為規(guī)范與工作要求相結(jié)合，通過精益管理提高盈利能力，提升效率、提高核心競爭力。三是要擴大精益管理工作范圍，要從新區(qū)二期向一期縱向推進與橫向推廣，到邊到角，無盲區(qū)。四是針對跑冒滴漏和備品備件存放等方面問題，要做好源頭治理和做好本質(zhì)化保持工作，要對四廠一部進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強管理督導(dǎo)，努力提高內(nèi)部管理規(guī)范化、標準化、精細化水平。五是要堅持制度化、持續(xù)化改善和天天培訓(xùn)原則，提高認識，推進精益管理工作走向深入，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李紅瑞 李宛儒 趙博琦）
《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）
