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    “21+3”創(chuàng)效3126.95萬元
    ——攀鋼釩公司提釩煉鋼廠2022年精益六西格瑪管理工作紀實

    2023-02-07 08:20:00

      本報通訊員 李艷 楊蕊華
      2022年是鞍鋼集團攀鋼釩公司提釩煉鋼廠精益六西格瑪管理的豐收年,該廠推選2名青年職工一次性通過注冊黑帶認證,實施的21個六西格瑪項目合計創(chuàng)效3126.95萬元,推選的3個項目均獲攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽一等獎。這些豐碩成果的取得,與該廠在以下3個方面的實踐密不可分。
      科學培養(yǎng)育人才
      “注冊黑帶認證”難度大,通過率低,一向被認為是精益六西格瑪考試中的“國考”。近日,該廠推選的兩名青年職工高翔、石曉波一次性通過六西格瑪注冊黑帶認證,為該廠精益六西格瑪管理人才隊伍注入新鮮血液。兩人的成功晉級得益于該廠科學高效的人才培養(yǎng)機制。
      經過長期實踐,該廠形成一套六西格瑪人才培養(yǎng)機制:配強師資,該廠每年選派注冊黑帶、項目黑帶參加外部專業(yè)培訓機構的黑帶教師培訓,提高廠內黑帶教師隊伍質量,為參加六西格瑪考試的人員答疑解惑,同時支撐廠內綠帶、黃帶項目實施;精心輔導,2022年該廠從工程技術人員中選拔了7人參加中國質量協(xié)會注冊黑帶考試,按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師,幫扶老師每周跟蹤檢查學習進度,廠推進小組根據(jù)情況隨機組織廠內集中輔導、模擬考試,并對連續(xù)兩周未更新學習內容的學員進行通報考核;重點培養(yǎng),為了提高注冊黑帶認證培訓通過率,該廠選拔了2名項目經驗豐富、工具應用熟練、工藝技術過硬的黑帶參加中國質量協(xié)會六西格瑪注冊黑帶認證。截至目前,該廠共有9人通過注冊黑帶認證考試。
      六西格瑪項目結碩果
      精益六西格瑪?shù)淖饔迷谟谥笇Ш透纳茖嶋H管理工作,做項目就是其重要載體之一。長期以來,該廠堅持以項目為引領,把精益理念融入工作,在項目中鍛煉工程技術人員學習應用六西格瑪工具的能力,推動質量改進、創(chuàng)新創(chuàng)效。
      2022年,該廠瞄準生產經營重點難點問題,精心策劃實施了六西格瑪項目21個,其中黑帶項目5項、綠帶項目7項、黃帶項目9項。為了順利推進項目實施,該廠成立推進工作組,抓好項目培訓、輔導、評審等過程管控。同時,該廠以項目組成員和首席工程師團隊為核心,借助內外部力量、開展階段輔導、促進措施落地。2022年,該廠實施的21個項目的核心指標均得到不同程度改善,活動期間合計創(chuàng)效3126.95萬元。
      做項目還鍛煉了工程技術人員的能力,2022年,該廠推選的六西格瑪黑帶項目“提高2號方坯重軌鋼中包溫度合格率”,在2022年中國質量創(chuàng)新與質量改進成果發(fā)表交流活動中被評為“專業(yè)級技術成果”。在攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽上,該廠推選的3個項目均獲得一等獎。
      管理機制提效率
      在人才脫穎而出、項目高效實施的背后,是該廠精益六西格瑪管理機制這只無形的“手”在發(fā)揮重要作用。經過長期實踐,該廠形成了會議制度、檢查制度、考評制度等一系列六西格瑪管理機制。
      每個月,該廠六西格瑪項目負責人都要組織召開項目推進會,檢查項目實施進度,協(xié)調資源配置,提出推進目標和措施,排除障礙。此外,該廠精益六西格瑪工作領導小組和推進小組也會根據(jù)項目開展情況適時召開總結分析會協(xié)調解決問題,促進項目實施。該廠各項目負責人每月5日前要向廠精益六西格瑪推進工作組匯報項目進度、指標改善、相關意見和建議等情況。該廠推進工作組每月對各項目團隊活動、幫扶活動、措施執(zhí)行情況等進行檢查,對成熟有效的改善措施及時固化,對活動開展遲緩的項目團隊進行考核。為鼓勵項目團隊、黑帶講師、幫扶老師等扎實開展工作,確保精益六西格瑪工作有序推進,該廠實行階段考評,對各項工作開展較好、取得優(yōu)異成績的團隊進行獎勵。
      此外,該廠還加強六西格瑪管理理念的教育引導,不定期組織項目團隊成員開展業(yè)務交流、技能培訓,逐步培養(yǎng)成就一批精益六西格瑪管理人才,打造核心隊伍,推進大家相互交流,取長補短,形成以“定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的六西格瑪管理文化。
      《中國冶金報》(2023年2月7日 06版六版)

     

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:宋玉錚

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