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    “兩頭、兩雙、一提升”
    ——首鋼京唐安全管理工作綜述

    2022-07-19 08:33:00

      本報(bào)通訊員 尹松松 薛貴杰 薛超杰 宋厚嶺
      近日,首鋼京唐安全咨詢活動(dòng)在服務(wù)中心舉辦,參加活動(dòng)的人員自發(fā)在條幅上寫下自己對(duì)安全生產(chǎn)的感受、承諾。
      安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提,更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。一直以來,首鋼京唐牢固樹立“紅線意識(shí)”“底線思維”,嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢牢把握“兩頭、兩雙、一提升”(“兩頭”指的是基層管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)。“兩雙”指的是“雙控”和“雙化”:“雙控”即風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查,“雙化”即安全管理的本質(zhì)化和信息化。“一提升”指的是提升全體員工的安全素養(yǎng)。)的工作主線,持續(xù)強(qiáng)化體系思維,推進(jìn)科學(xué)管理、自主管理工作,筑牢企業(yè)安全防線,為企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      “嚴(yán)”字當(dāng)頭,壓實(shí)“一崗雙責(zé)”
      責(zé)任,是做好一切工作的基礎(chǔ)。首鋼京唐始終堅(jiān)持“責(zé)任為先”,不斷完善全員安全責(zé)任制。截至目前,該公司系統(tǒng)梳理完成作業(yè)部門1523個(gè)崗位、職能部門460個(gè)崗位安全職責(zé)的修訂工作。該公司加強(qiáng)量化清單檢查,將部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長等人員量化清單納入雙控系統(tǒng),按月對(duì)履職情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核,讓領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職情況更加明晰、可追溯,通過數(shù)據(jù)信息的雙向?qū)?biāo),進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力提升。
      安全工作絕不僅僅是安全一個(gè)專業(yè)的事,干好安全工作,需要各個(gè)專業(yè)緊密配合、高效協(xié)同。在安全工作中,首鋼京唐通過抓牢抓實(shí)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)專業(yè)的安全責(zé)任,構(gòu)建出“安全專業(yè)出題、其他專業(yè)合力解題、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策”的齊抓共管新格局。2021年12月份,由京唐公司各相關(guān)單位通力合作,自主研發(fā)的“綜合安全管理平臺(tái)”上線試運(yùn)行。此平臺(tái)集合了安全責(zé)任管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全運(yùn)行管理、應(yīng)急處置管理和職業(yè)衛(wèi)生管理5大模塊18個(gè)子模塊共59個(gè)業(yè)務(wù)流程,搭建起了以需求為導(dǎo)向、以應(yīng)用為目的、以信息為核心、以數(shù)據(jù)為支撐的信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合的管理體系。
      首鋼京唐堅(jiān)持公司面向作業(yè)部、作業(yè)部面向作業(yè)區(qū),分層分級(jí)常態(tài)化推進(jìn)安全月度評(píng)價(jià)工作,有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、安全教育、重大危險(xiǎn)源預(yù)警的效率和質(zhì)量,不斷強(qiáng)化基層干部職工自主管理意識(shí)。該公司每天細(xì)化梳理廠區(qū)所有檢修和工程技改項(xiàng)目,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),明確責(zé)任人及風(fēng)險(xiǎn)管控措施,并按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施公司、作業(yè)部、作業(yè)區(qū)三級(jí)管控。同時(shí),首鋼京唐還組織各個(gè)專業(yè)常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行曝光,并督促整改;對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題加強(qiáng)考核。
      首鋼京唐從作業(yè)長、班組長履職入手,聚焦一線安全生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制訂16條基層作業(yè)長、班組長安全素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過評(píng)價(jià)工作發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)短板、彌補(bǔ)不足,對(duì)履職能力不達(dá)標(biāo)的班組長進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整,推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。
      “新”上謀劃,做實(shí)素養(yǎng)提升
      “給您送出這封信的初衷,是希望您在生活中對(duì)我們的職工、您的家人多一些理解和關(guān)懷,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻存在著安全風(fēng)險(xiǎn),職工良好的精神狀態(tài)、健康的身體,需要我們共同守護(hù)……”前不久,一封致職工家屬的電子信,承載著對(duì)職工安全的殷切期盼,架起了京唐公司鍍錫作業(yè)區(qū)與家屬間交流溝通的“連心橋”。
      一直以來,首鋼京唐持續(xù)推進(jìn)干部職工安全素養(yǎng)提升工作,將安全培訓(xùn)工作融入日常工作的方方面面,推進(jìn)安全教育形式越來越新穎、越來越接地氣、越來越容易被接受,潛移默化地強(qiáng)化了干部職工的安全意識(shí)。
      目前,“安全三分鐘”講堂已經(jīng)成為首鋼京唐各部門早調(diào)會(huì)之前的必修課,為全天工作開展敲響安全警示鐘。同時(shí),該公司要求相關(guān)方參加部門“安全三分鐘”講堂,逐步實(shí)現(xiàn)文化互融、知識(shí)互通、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)的目的,有效推動(dòng)了相關(guān)方分級(jí)管理和過程管控,構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)大格局。
      同時(shí),首鋼京唐充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段,圍繞強(qiáng)化班組長安全意識(shí),組織360名班組長圍繞危險(xiǎn)作業(yè)安全管控、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置等內(nèi)容模擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行體感實(shí)訓(xùn),取得良好效果。該公司煉鐵部推進(jìn)VR(虛擬現(xiàn)實(shí))安全培訓(xùn),在制粉區(qū)域、加熱爐區(qū)域采用遠(yuǎn)程一鍵式點(diǎn)火代替人工作業(yè)點(diǎn)火,大大減少現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè);煉鋼部扎實(shí)推進(jìn)安全工作深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作,壓實(shí)了安全管理責(zé)任,提升了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平;運(yùn)輸部結(jié)合作業(yè)特點(diǎn),組織開展機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,強(qiáng)化干部職工對(duì)機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和流程,提高應(yīng)急處置能力;冷軋部充分利用固定攝像頭、移動(dòng)攝像頭、手機(jī)錄制等多種方式深入開展安全行為視頻觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正不安全行為;質(zhì)監(jiān)部將安全工作與QTI(該公司自主創(chuàng)新的精益管理體系)改善、本質(zhì)化安全融合起來,在安全管理工作中促進(jìn)素養(yǎng)提升;秦機(jī)公司廣泛開展“黨員先鋒保安全”主題活動(dòng),在宣傳教育中重視安全,在承諾踐諾中引領(lǐng)安全,在身體力行中落實(shí)安全,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)的融合統(tǒng)一。
      “細(xì)”處發(fā)力,夯實(shí)本質(zhì)安全
      危險(xiǎn)是絕對(duì)的,安全是相對(duì)的,安全工作就是要最大程度地消除安全隱患,降低事故發(fā)生概率。為最大程度消除安全隱患,首鋼京唐堅(jiān)持“細(xì)”處發(fā)力,持續(xù)深入推進(jìn)本質(zhì)化安全和雙控機(jī)制建設(shè)。2021年,該公司完成本質(zhì)化安全管理試點(diǎn)區(qū)域94個(gè)、本質(zhì)化課題攻關(guān)項(xiàng)目130個(gè),有效降低人—機(jī)界面風(fēng)險(xiǎn),安全本質(zhì)化水平大幅提升。
      首鋼京唐堅(jiān)持區(qū)域全覆蓋,精細(xì)化做好事故隱患排查治理工作,將131項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)和頻發(fā)隱患作為重點(diǎn),以本質(zhì)化安全方法消除隱患。該公司瞄準(zhǔn)根源,多措并舉解決高爐爐基積水問題,有效降低高溫鐵水落地遇水發(fā)生液態(tài)金屬爆炸事故概率;系統(tǒng)剖析運(yùn)輸設(shè)備管理安全問題,增加硬質(zhì)隔離墩,加裝攝像頭,建設(shè)車輛物流調(diào)度平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)控在線作業(yè)車輛狀況……2021年,該公司完成源頭治理52項(xiàng),延長隱患形成周期79項(xiàng),安全風(fēng)險(xiǎn)值降低80%。
      首鋼京唐深入開展安全專項(xiàng)整治,對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控與治理,共開展課題調(diào)研47個(gè),23個(gè)危化品崗位安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低;細(xì)化梳理各類移動(dòng)單體設(shè)備2031臺(tái),檢查整改問題52項(xiàng),有效避免事故發(fā)生。同時(shí),他們聚焦檢修過程安全管理,專項(xiàng)研究相關(guān)方專項(xiàng)整治、安全用電專項(xiàng)整治、安全大檢查部署、疫情防控部署等安全工作,全面規(guī)范檢修安全流程,嚴(yán)格做到檢修前人員培訓(xùn)、檢修中安全檢查、檢修后評(píng)價(jià)的全程管控,并利用視頻監(jiān)控對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控,確保所有檢修項(xiàng)目安全推進(jìn)。

      《中國冶金報(bào)》(2022年07月19日 06版六版) 

    來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

    編輯:宋玉錚

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