本報訊 為進一步規(guī)范協(xié)力用工管理，降低協(xié)力費用，提高協(xié)同效率和勞動效率，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，今年來，昆鋼建設集團精準施策、高位推動，通過對標同行企業(yè)、清理“黑名單”禁入單位、專項評估協(xié)力供應商等方式，使協(xié)力管理變革工作取得階段性成效。
昆鋼建設集團的協(xié)力業(yè)務涉及業(yè)務外包、專業(yè)分包（勞務分包）、勞務派遣三類。在對標省內(nèi)建設行業(yè)標桿單位（云南建投安裝公司、云南建投鋼構(gòu)公司）后，該集團詳細了解同行單位的協(xié)力用工情況，對標用工成本和安全管理模式，找出問題，研究制訂協(xié)力管理變革方案并持續(xù)有序推進。此外，該集團按照昆鋼公司有關規(guī)定，全面清理57個合同涉及的“黑名單”禁入單位，于今年6月底前終止與相關單位的業(yè)務關系。
昆鋼建設集團現(xiàn)有勞務派遣工176名，分配在下屬10家子公司的30類生產(chǎn)崗位，涉及保安、駕駛、庫管、電焊、鉚接、起重、行車、涂裝、數(shù)控、化驗等多個工種。
截至目前，此輪協(xié)力變革，除昆鋼新區(qū)二期項目因工程需要，短期保留了部分“三性”（臨時性、輔助性、替代性）崗位勞務派遣工外，該建設集團已辭退勞務派遣工162名。
同時，為解決勞務派遣工離崗可能產(chǎn)生的生產(chǎn)脫節(jié)問題，昆鋼建設集團一方面持續(xù)跟蹤人員思想動向，做好宣傳和政策解讀，把矛盾和風險化解在萌芽狀態(tài)；另一方面嚴格績效考核，動員老職工轉(zhuǎn)崗返崗，鼓勵在崗職工多勞多得，讓職工的勞動報酬更加合理。
根據(jù)昆鋼公司協(xié)力安全管理能力評估標準，該集團迅速收集正在合作的33家協(xié)力單位資料，調(diào)查安全管理業(yè)績，測試其管理人員的安全管理能力，從主要人員持證、安全費用投入、投入安全設備、過往安全績效等9個方面對協(xié)力單位進行綜合評估，經(jīng)過討論審議，已和兩家不合格協(xié)力單位終止了業(yè)務關系。
經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，今年10月底前，昆鋼建設集團還將清退各廠區(qū)保安、保潔等后勤協(xié)力工。目前，部分在崗職工現(xiàn)已轉(zhuǎn)崗到本部辦公區(qū)從事保潔工作。
協(xié)力管理是一項長期性、系統(tǒng)性工程。接下來，該集團將繼續(xù)以人為本，履行社會責任，彰顯使命擔當，穿透式抓實兩個“百日專項”行動，廣泛宣傳引導，形成工作合力，強化過程保障，強化監(jiān)督考核，深入推進“雙反”（反違章指揮、反違章作業(yè)）工作；落實“違章就是犯罪”理念，堅決筑牢安全防線，將安全發(fā)展理念融入到高質(zhì)量發(fā)展的全過程。 （陳民 李維國）
《中國冶金報》（2021年8月25日 07版七版）
