本報(bào)訊（記者郭小燕）1月7日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者從建龍集團(tuán)2020年第四季度工程例會(huì)上獲悉，今年，該集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理做到“5個(gè)強(qiáng)化”。
2020年，建龍集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)投資在5000萬元以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期管理，取得了很好的效果。2021年，建龍集團(tuán)將繼續(xù)在重點(diǎn)項(xiàng)目的全過程管控、PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、行業(yè)工程造價(jià)對(duì)標(biāo)以及基礎(chǔ)管理等方面加大工作力度，為各子公司做好技術(shù)服務(wù)和支撐，著力打造工藝技術(shù)、投資效益、工程建設(shè)等指標(biāo)最優(yōu)的精品工程。
建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2021年的集團(tuán)工程管理工作應(yīng)做到“5個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化工程項(xiàng)目前期管理，各子公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前介入投資在5000萬元以上重點(diǎn)工程；二是強(qiáng)化工程項(xiàng)目中重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)的專題研究，協(xié)同內(nèi)外部專業(yè)人才進(jìn)行科研攻關(guān)；三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷形成具有建龍?zhí)厣墓こ坦芾斫?jīng)驗(yàn)和做法；四是加強(qiáng)對(duì)土建施工隊(duì)伍的選擇評(píng)價(jià)，并在各子公司間形成共識(shí)，減少項(xiàng)目建設(shè)中期施工隊(duì)伍調(diào)整、提高效率；五是結(jié)合3年規(guī)劃，強(qiáng)化總圖管理，降低物流和能源成本，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月20日 07版七版）
