一直以來，財務管理在人們普遍印象中，都是以干業(yè)務為主。出納、結(jié)算等業(yè)務早已形成固定模式，員工只需要按部就班執(zhí)行便是。但是在陜鋼集團龍鋼公司財務管理板塊，隨著“想干事、會干事、干成事”“干事”文化內(nèi)涵的持續(xù)深化，崗位創(chuàng)新創(chuàng)造力不斷增強，推動企業(yè)管理效率穩(wěn)步提升。

　　算準賬才能“芝麻西瓜一個不落”

　　財務報表是企業(yè)的“晴雨表”。該單位財務部門認真踐行“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的工作理念，持續(xù)規(guī)范四級成本核算工作。同時，加強日成本管理，通過建立成本預警模型，及時發(fā)現(xiàn)異常指標。堅持與各單位上下協(xié)同，共同查明指標升高的原因，并提出改進措施；及時結(jié)算，按時帶入價格，縮小進口礦暫估價與正式結(jié)算價差異，以便當期采購價格及時準確地反映到日成本中，保證日成本準確性，使日報與財務報表中的生鐵成本差距控制在10元以內(nèi)，為企業(yè)降本增效提供了數(shù)據(jù)保障。

　　把政策效益裝進兜里

　　堅持效益“應收盡收”，該單位財務部門緊盯國家政策，按期完成企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策享受，節(jié)約大量稅費資金。同時及時分析、整理公司符合企業(yè)所得稅優(yōu)惠的各項政策，認真、細致做好優(yōu)惠政策的數(shù)據(jù)匯總及備查資料的完善，順利完成公司所得稅優(yōu)惠減免的申報工作，先后完成企業(yè)所得稅享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策申報、38個項目的研發(fā)費用加計扣除申報、節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保專項設備優(yōu)惠申報，并及時指導分子公司申報優(yōu)惠政策。另外，緊盯疫情期間國家優(yōu)惠政策，確保及時享受政策紅利，為公司降本增效貢獻了力量。

　　乘信息化之風實現(xiàn)“財務自由”

　　“磨刀不誤砍柴工。”為使信息化與財務管理深度融合，提升公司財務管理效能，一改“悶頭苦干、加班鏖戰(zhàn)”現(xiàn)象。該單位財務部門充分利用信息化平臺，積極梳理各項業(yè)務流程，實現(xiàn)動力能源、職工薪酬線上系統(tǒng)業(yè)務操作、輔材備件的采購領用精準到爐、機、線，采購日報自動生成等，既確保了數(shù)據(jù)的一致性、準確性，也保證了核算的高效、快捷，將財務人員從“報表山、票據(jù)海”中解放出來，從而提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)“財務自由”。（靳佳磊）