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    四個聚焦 為安全管理“提檔加碼”

    2020-11-09 10:34:00

      近期,陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,夯實主體責任,聚焦過程管控,以“快馬揚鞭”的精神狀態,助推安全生產管理工作穩步向前,為安全管理“提檔加碼”。

      聚焦隱患整改,筑牢安全“防護堤”

      針對隱患整改,該單位提出“崗位隱患不過班,維修隱患不過夜”的隱患整改思想,實行維修班組長24小時值班制度。崗位上報隱患進行查證,并制定解決方案及時整改,通過日常檢查、中夜班崗位巡查機制對隱患整改情況進行跟蹤。此舉使崗位隱患整改率達到了95%以上,提升了維修隱患整改的時效性,減少崗位隱患的堆積,為實現崗位無隱患這一目標奠定堅實基礎。

      聚焦典型違章,扼住事故“大咽喉”

      針對違章操作,該單位推出“抓典型,反三違,添措施,保安全”系列活動,開展分廠級、作業區級、區域級、班組級四級抓典型活動,重點突出人的不安全行為、六類危險作業、重要危險源管控、禁令違章、責任履行等典型。10月份,共下發典型通報28例。通過此項活動的開展,有效提升全員安全意識及標準化作業率,形成濃厚的安全氛圍,杜絕險肇及以上事故發生,為全年安全目標提供“硬核”保證。

      聚焦過程管理,打破安全“老套路”

      該單位聚焦過程管理,推出安全清單制,制定每位管理人員安全工作清單,通過日檢查運行、周分析匯總、月激勵問責的形式,對每位管理人員安全職責履行進行管控,及時消除履職偏差,提升管理人員履職能力。同時,在班組實施親情管理,通過實行處級干部包片制,科級干部包班制,對“最牽掛的人”進行“一對一”幫扶。10月份,建立幫扶對子32對。通過幫扶引導,有效提升員工素質。

      聚焦“賽馬”機制,提升安全“軟實力”

      該單位全方位實施“賽馬”機制,使“賽馬”機制落地生根,各作業區堅持每月開展一個標準化競賽活動,對轄區內的所有班組進行量化考評,制定達標考評辦法,填補了班組標準化競賽空白,班組之間“學標準、用標準”已成常態,形成追趕超越氛圍。在班組內部關鍵崗位實行“競爭上崗”機制,充分調動全員主動學習的積極性,創新性開展事故案例警示教育活動,讓員工上講臺講解,使事故案例真正入腦入心。(趙鋒)

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:網站實習3

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