組織多元化活動  快速完成角色轉換 

　　人才振興是企業振興的關鍵所在。為使新進員工快速完成角色轉換，該單位積極開展大學生職業規劃大賽，突出人才職業屬性和崗位特點，讓人才自身價值得到充分體現；同時以支部為單元開展形式多樣的團建活動，讓新老員工相互之間更加熟悉、默契，避免新工入職初期的惶惑與不適應，增加凝聚力和向心力。“雖然家在外地，但是來公司的這半年，我真切感受到企業對人才的尊重、肯定和信任，我愿意留在這里安家立業，扎根奉獻。”大學生座談會上，青工高盼這樣說道。       

　　建立“師帶徒”體系  提升操作水平 

　　為確保人才全面發展，該單位因崗施教，根據新進員工所學專業、崗位方向、工作經歷等，選取專業技術能手作為師傅，發揮青年人才“磁場作用”，以便新工快速融入團隊。同時，每兩名青工分為一組結伴學習，由師傅每月制定培養計劃，青工按時完成月度學習總結，通過建立“師帶徒”人才培養體系，真正把互幫互學和提升操作水平落到實處，使青工彼此成為工作上的好搭檔、生活上的好朋友、事業上的好幫手。 

　　在實際工作中學習  培育技術型人才 

　　為培育技術型人才，該單位安排表現優異的青工跟蹤生產，了解現場主要設備構造及工作原理，熟悉軋鋼工藝。同時，通過參加技術比武、生產總結分析會、生產調度會等，全方位了解分廠生產經營及管理思路，堅持“實際工作就是最好的培訓與成長”原則，鼓勵新工積極參與崗位創新與技術改造項目，引導他們深入分析問題，總結經驗教訓，加強開拓創新能力。一季度，該單位青工完成崗位創新項目10余項，創效30余萬元。（楊妮）