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    陜鋼集團:以高質量發展推動建設一流企業

    2020-03-03 10:32:00

      2019年12月30日,陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會指出,“創建世界一流企業是我們為下一步發展確立的目標區域方向和愿景,是陜煤人踐行銳意進取、追求卓越、勇攀高峰企業精神的有力體現;高質量發展是實現創建世界一流企業戰略目標決策部的路徑、方法,也是一流企業應有的表現特征……”陜鋼集團“三會”,也提出“要不斷豐富戰略內涵、添加工作措施,凝聚全員力量,確保戰略久久為功、接續推進,推動集團公司走上高質量發展道路”。如何立足當前新形勢、新任務、新目標,堅定不移高質量發展,高標準規劃發展航向,是當前集團公司工作的重中之重。 

      強化創新驅動 提升核心競爭力

      當前,陜鋼集團公司的多項技術指標與同行業先進水平相比還有較大差距,要改變這種狀況,一是創新人才機制,高度重視科技人才隊伍建設,切實抓好“引人、育人、用人、留人”四個環節,通過招、引、挖、聘等方式拓展人才隊伍,并著力解決科技人才薪酬待遇問題,通過良好的用人機制、激勵政策和相關措施,改善人才結構,使科技人才能更好地投入到技術鉆研工作中,此方面,寶鋼集團建立的寶鋼人才開發院與寶鋼的發展戰略目標相匹配,全面發揮了作為員工教育培訓基地、公司管理研究基地和員工創新活動基地的功能,很值得借鑒和學習;二是要進一步提升集團內部的經營管理水平,提高管理者以及廣大干部職工的綜合素質,要做好關鍵技術的保密工作,堅持做到關鍵技術領域、關鍵技術指標等均不對外;三是嚴抓細節管理,深挖各個環節的效益增長點,做好對現有關鍵技術的再深化、再推廣和再應用;四是加大科技創新項目的獎勵力度。舉目集團上下,科技成果自主創新的少,模仿的多,且現有專利技術中,發明專利偏少,技術含量有待提高,為此加大對科技創新項目的獎勵力度,鼓勵廣大干部職工勇創新、勇開拓、勇實踐,對進一步提高企業核心競爭力至關重要;五是建立科學有效的知識產權管理體系,使技術創新工作規范化。 

     強化節能減排  實現綠色發展

      目前,陜鋼集團各子公司均實施了一系列先進的節能減排技術,使得節能環保水平顯著提升。龍鋼公司入選工信部第四批綠色工廠,漢鋼公司榮獲漢中市“園林式單位”,兩個主業基地國家3A工業旅游的影響力不斷增強,大西溝綠色礦山建設取得積極進展。但與同行業先進企業如:福建三明鋼鐵集團、唐山德龍鋼鐵集團、常州中天鋼鐵集團、山西太原鋼鐵集團等對標仍有諸多可提升的地方,因此持續加強綠色可持續發展至關重要。如何推動綠色可持續發展,筆者認為,一方面,可以依靠技術創新,提高冶煉過程資源的利用效率,通過減少資源能源消耗,降低企業的生產成本;另一方面,可以進一步推進新技術、新項目、新工藝、新方法的投入使用,如推進合金優化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等,堅持“三廢”資源綜合循環利用,充分發揮鋼鐵產業鏈優勢,培育節能環保產業,形成新的效益增長點;此外,還應繼續積極響應并嚴格落實國家《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》等政策要求,按照《鋼鐵企業超低排放改造工作方案》抓好落實,進一步瞄準短板問題,加大投入力度,繼續組織節能環保關鍵共性技術攻關,以更高的標準,加快破解發展中的環保問題。 

     強化智能制造 提高生產效率

      陜鋼集團公司大力推進兩化融合和智能制造,充分發揮智能制造降低生產成本、提高生產效率、提升產品質量、促進新業態新模式發展的優勢。目前,已建設有ERP系統、OA系統、產品二維碼管理系統、鐵運信息采集系統、燒結數據中心、智能環保數據監測系統及安全風險管控系統等信息化系統,現有的信息化系統已與生產經營管控緊密銜接。如何更好地發揮智能制造推動企業高質量發展的作用,筆者認為還可在以下幾個方面下功夫,一是加快引進成熟的智能化機器人作業,替換高危崗位,代替人工操作,提高現場安全指數,提升生產穩定性;二是加快建立大數據分析決策平臺,將大數據的深層價值用于集團公司經營決策過程,真正實現生產經營數據的真實性、準確性和及時性,提高信息化、自動化、智能化水平;三是抓住5G發展機遇,大力發展“互聯網+”模式,開展鋼鐵制造與工業互聯網融合路徑研究,創造商業新模式,為推動工業互聯網在鋼鐵制造中的應用,鋼鐵企業精準制造提供指導和服務;四是著力加強人才培養,建立兩化融合型人才團隊,形成完整的兩化融合管理體系,通過持續努力,逐步形成一支懂制造、懂信息技術、懂管理的專業化人才隊伍。切實通過智能制造的突破,實現高質量發展。 

      強化職工參與 提高職工幸福感

      企業要想高質量發展,人則是這一過程的最為活躍的因素。 

      近年來,陜鋼集團在提高職工幸福感、獲得感方面采取了諸多措施。就進一步提高職工幸福感和獲得感方面,筆者認為,一方面要使職工與企業的改革發展充分交融,使員工的切身利益和企業改革發展密切結合,使廣大職工充分享受到企業改革發展紅利,不斷提高職工收入水平,提升生活質量,豐富職工業余文化生活,讓“收入是干出來的”觀念深入人心,真正依靠職工辦企業,辦好企業為職工;另一方面,要注重職工的主人翁地位,形成“人人尊重職工、事事想著職工、處處依靠職工”的良好氛圍,切實凝聚職工共識、匯聚職工力量,激活人力資源活力;此外還要始終把維護好、實現好、發展好職工群眾的利益作為一切工作的出發點和落腳點,高度維護職工的合法權益,保護職工利益不受侵害,切實為集團公司高質量發展提供人力保障。(張云鳳) 

      

      

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:網站實習3

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