2019年下半年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司紀(jì)委通過四舉措全方位強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督工作。 

　　規(guī)范招標(biāo)行為，實現(xiàn)公開透明。對公司重大基本建設(shè)項目、生產(chǎn)經(jīng)營項目，采用委托第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項目。依法招標(biāo)的項目，在公司網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定選擇評標(biāo)辦法并隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項目的談判小組由招投標(biāo)管理部門人員、招標(biāo)業(yè)務(wù)需求部門人員和公司紀(jì)委人員共同組成，且為3人及以上單數(shù)，確保落實好招標(biāo)的“公平、公正、公開”原則。 

　　切實嚴(yán)格把關(guān)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)監(jiān)督工作中，抓住招投標(biāo)各重要環(huán)節(jié)，把招投標(biāo)環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和效益的重要關(guān)口，要求應(yīng)該招標(biāo)的項目必須采取招投標(biāo)方式進(jìn)行，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)六方面：是否制定了招標(biāo)計劃及完整的招標(biāo)程序；招標(biāo)人或評委會成員有無違反招投標(biāo)工作紀(jì)律的行為；標(biāo)底是否經(jīng)過了有關(guān)部門審定，標(biāo)底是否做到了嚴(yán)格保密；投標(biāo)人投標(biāo)文件是否密封完整，有無蓋章，投標(biāo)書是否當(dāng)眾拆封；評標(biāo)辦法是否公平、公正，評委是否堅持了公平、公正、客觀、擇優(yōu)原則；招標(biāo)人和中標(biāo)人是否按招標(biāo)文件及有關(guān)法定文件的規(guī)定簽訂書面合同，有無簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 

　　加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。開展事前監(jiān)督，在招標(biāo)核準(zhǔn)上，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《招投標(biāo)管理制度》要求把關(guān)招標(biāo)范圍、方式、組織形式；在文件備案等前期環(huán)節(jié)上，要求必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真審核把關(guān)，否則將追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任；做好事中監(jiān)督，要求參與現(xiàn)場監(jiān)督的人員，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標(biāo)程序、內(nèi)容和方式；注重事后監(jiān)督，實行中標(biāo)公示制度，凡有異議和投訴，將及時進(jìn)行調(diào)查處理，對違反招投標(biāo)規(guī)定的堅決進(jìn)行糾正。 

　　加大宣傳力度，提高全員意識。利用網(wǎng)站、會議、文件、講課等形式，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提升了員工對招投標(biāo)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識，提升了業(yè)務(wù)水平。（馬千里）