做好制度支撐 規范申報流程

　　自公司開展崗位創新活動，該單位第一時間成立崗位創新領導小組，并設立創新小組辦公室，細化制定了崗位創新推進年度計劃以及配套制度，設置專人負責創新項目管理、成果驗收、創新宣傳成果獎勵等各項工作，要求評審團隊嚴格把關項目評審、過程控制以及驗收環節，申報單位結合評審結果按期網上錄入和上報創新小組項目工作，創新小組及時分類匯總開展評審驗收、獎勵分配工作。

　　考核傾向機制 激勵主動創新

　　為進一步調動職工崗位創新積極性與主動性，該單位將崗位創新項目獎勵分配傾向基層職工，對處級管理干部提出或實施的創新項目不參與獎金分配，所得項目獎勵全部分配小組成員；對處級管理干部以下人員的創新項目，提出人和項目組長各占20%，組員占60%，若提出人和項目組長為同一人，項目提出人占獎勵分配總額30%、組員占70%。同時，要求各基層單位公平、公正做好項目監督和獎勵落實工作，對崗位創新所有獎勵發放及時進行公示。

　　“2019年一季度，煉鐵廠共上報公司崗位創新項目321項，被評為A類88項、B類49項、C類131項、D類53項。其中一季度僅C、D類投放獎勵達9.45萬元……”該單位創新小組管理員吉艷琴在匯總整理2019年崗位創新工作時講到。

　　小技改小創新 企業職工雙收益

　　“爐前專業組長同增勝提出實施的高爐出鐵閥門由人工手動現場控制變為遠程遙控自動控制，不僅減輕了爐前操作人員勞動強度，而且消除了現場、操作存在的安全隱患。”

　　“265㎡燒結工序維修工通過對返礦溜槽設計改造，成功解決了皮帶反復跑偏問題，年可為企業創效7萬元?！?/span>

　　“450㎡燒結工序崗位員工通過對鋪底料粒級優化，使鋪底料粒級分布更加均勻，可為企業年創效84.36萬元?！?/span>

　　……

　　一張張申報表的背后，滲透著一線職工的創新智慧和辛勤付出，也體現了企業對職工的惠民政策。職工受益的同時，企業也收獲了效益和民心，可謂一舉兩得。

　　人才是企業的寶貴財富，員工是企業最寶貴的資源。龍鋼公司煉鐵廠將持續以管理精細化為抓手，以打造創新型員工為目標，不斷建立健全崗位創新長效機制，努力實現全員、全過程、全方位挖潛增效，為企業降本增效、管理提升、安全文明生產的長足發展不懈奮斗。