為進一步深化精益工廠創(chuàng)建工作，營造濃厚的精益改善氛圍，根據(jù)公司《關于開展精益工廠創(chuàng)建中優(yōu)秀改善案例征集評選活動的通知》要求，馬鋼長材事業(yè)部積極組織職工上報優(yōu)秀改善案例。對基層各單位2019年1-7月上報推進辦并獲評優(yōu)秀改善提案中的部分案例的煉鋼點檢室、軋鋼點檢一室、軋鋼點檢二室、中型材分廠等單位參加液壓潤滑勞動競賽的樣板液壓站，必須作為優(yōu)秀改善案例上報。同時除必報案例外，要求各單位對于本年度已開展且取得顯著效果的各類改善案例均可上報，題材不限，區(qū)域范圍不限。同時要求各單位改善案例申報以文字+圖片形式，分別為背景及現(xiàn)狀、改善實施過程、效果及效益，并以精益工廠創(chuàng)建基于要素管理改善案例申報書的形式上報。

　　馬鋼長材事業(yè)部各基層單位通過改善提案、合理化建議等方式，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與，為員工發(fā)揮智慧才能搭建平臺。堅持將精益工廠創(chuàng)建與企業(yè)品牌建設、精益運營、環(huán)境經(jīng)營、造物育人相結合，不斷提高創(chuàng)建成熟度。積極推廣6S、TnPM、看板管理等精益工具，培養(yǎng)職工問題意識、精益素養(yǎng)和自主改善習慣，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，釋放職工創(chuàng)新潛力；建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵全員參與微創(chuàng)新，增強職工認同感和獲得感。營造“精益就在身邊”、“人人講精益、事事求改善”的濃厚氛圍。