完善信息化發展政策體系。該公司針對無紙化辦公、商務合同、財務管理、信息資源開發利用等重點，在結合行業調研與生產實際的基礎上，建立了適應信息化發展需要的企業管理規范，助推企業管理水平同步升級。同時該公司還提出打造智能工廠中長期規劃，并成立以主要領導為組長的專項領導小組，制定和完善專項資金管理辦法，鼓勵支持公司各單位共同參與資源開發和應用維護，并積極開展合作洽談，整合資源，借助外腦，吸引華為、阿里云、中國聯通等一大批知名企業參與公司信息化建設。

　　加大信息化建設投入。根據鋼鐵行業發展特點，明確了“高效的能源集中管控能力、全生命周期的設備管控能力、精益生產能力、質量保證能力、費用精細化管控能力、市場快速響應能力”六大工作目標，不斷加速技術、業務流程和組織結構的互動創新和持續改進，進一步推動工業化與信息化的深度融合。目前，該公司已順利通過國家兩化融合管理體系貫標評定，PLC、PCS、ERP、EMS、OA協同、無人值守、大數據集成等項目先后上馬，為企業戰略轉型升級和創新發展奠定良好基礎。

　　建設信息化人才梯隊。該單位按照企業信息化發展規劃，從技術支持及操作人才、管理控制人才和戰略規劃人才三個方面，組建信息化人才庫，以滿足企業發展對人才數量和質量的需求；通過師帶徒、繼續教育、社會教育等多種途徑加強信息化人才培養，形成一支技術和經營結合、專業和應用結合的信息化人才隊伍；同時構建成長激勵機制，設置技術津貼，鼓勵支持信息化人才自覺自愿學習新知識、新技術，開展創新研究，形成物質激勵、精神激勵和成長激勵相協調的信息化人才激勵體系。

　　據悉，下階段，該公司還將搭建數據中心與決策支持平臺，啟動實施智慧環保、物流信息管理、實驗室管理等信息化系統，不斷提高信息化在企業戰略規劃、管理決策、經營分析、成本控制、生產管控等重要領域的基礎支撐，更好助力企業轉型發展。