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    夯實三項機制 開啟生產管控新局面
    ——陜鋼龍鋼煉鐵廠高爐生產管理工作紀實

    2019-05-21 09:46:00     作者:吉亞娟 張潔

      今年以來,陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠以“扭住不放,一抓到底”的態度,緊盯生產系統攻關目標,協調內外管控,夯實基礎管理,關鍵經濟指標表現優異,為鐵前系統生產管控開創新局面。

      夯實“安全防控”機制 打好生產順行預防針

      鐵前系統干部職工緊盯生產目標任務,上下一心,內外協同,建立健全安全管控機制,以服務高爐穩順生產為原則,不斷強化生產安全管控能力,優化生產組織。

      緊盯安全責任履職,組織人員開展火災應急演練活動,提高人員緊急應變能力。利用班前班后會組織人員開展“反三違”教育,要求關鍵崗位根據反三違安全教育,分析總結,建立完善“三違”行為檔案及管理辦法,在現場作業過程中,嚴格按照安全操作規程作業,為鐵前系統穩定順行打好預防針。

      強化“行為管控”機制 筑牢協同攻關堡壘

      緊盯原燃料質量,克服焦炭品種多,頻繁調整入爐焦炭比例和品種、礦石質量變化以及外圍影響等困難,實行三班統一思路、統一操作,對噴煤量、爐溫、風壓等各項操作參數設定上下限,減少班中調劑頻次,為爐況順行奠定基礎。外圍管理人員精細分工,勤觀察,精測算,協調聯系,實行“零間隔”出鐵,為爐內操作提供有利條件。設備上要求各班增加點檢次數,強化點檢質量,發現隱患設備及時處理,禁止設備帶病運轉,為爐況順行提供有力保障。始終堅持以爐況穩定、設備順行為核心,帶動全系統提質增效。

      推行“表單化”管理機制   確保設備“零”隱患

      每天定期組織設備主管及各崗位班長召開設備運行評估例會,加強自主管理,重視對爐前開口機、泥炮機等重點設備的維修維護,加強點巡檢頻次,強化主體責任及團隊協作能力;對關鍵重要設備及公共設施采取“表單化”管理,細化責任,點檢過程實行區域承包,杜絕設備帶病作業;持續深化TPM設備精益化管理,通過自查自改、建立臺賬、整改驗收等舉措,查問題,找短板,促提升,為生產系統順行提供設備保障。

      新任務承載新使命,新目標開啟新征程。該煉鐵廠干部職工正以飽滿的激情,進取的姿態,在奮斗高質量發展的軌道上持續發力奔跑。

    編輯:實習生2

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