4月16日，漢鋼傳來重要喜訊，鋼絞線合作建設(shè)項目進口線試生產(chǎn)成功，首卷鋼絞線成品檢驗合格; 4月25日，大型環(huán)保提升治理項目—3#料場焦炭大棚終于順利封頂； 4月25日，漢鋼成品庫鐵路裝二線通過驗收、正式開通；4月25日，公司能源管控中心項目初步設(shè)計通過評審；4月30日，漢鋼公司成品庫鐵路線延長項目提前10天完工......這一組重要的項目建設(shè)畫卷，描繪了項目建設(shè)穩(wěn)步推進的美好篇章。

　　跳——以“跳起來摘桃子”姿態(tài)全力推進重點項目建設(shè)。

　　公司項目部、投資管理部、工程管理部以“跳起來摘桃子”的積極主動性發(fā)力項目建設(shè)，自我加壓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“搶”節(jié)點的追趕意識，插縫檢修期間，實施了燒結(jié)機提產(chǎn)改造等關(guān)鍵項目，煉鋼廠房大氣綜合治理項目安排邊設(shè)計邊施工交叉進行，順利完成了煉鋼廠房除塵煙罩的安裝。強化“趕”工期的責(zé)任意識，就在成品庫鐵路線延長項目實施沖刺階段，連日里的大雨，施工隊伍不停歇，不惜冒著濃密大雨忙碌趕工期，輔道砟石、起鋼軌，只為了趕在五一節(jié)后向鐵路局申請驗收。正是這種搶節(jié)點，趕工期的積極姿態(tài)，確保了項目順利完工。

　　挑——項目部勇“挑”重擔(dān)，項目經(jīng)理負責(zé)制持續(xù)發(fā)力，全力支撐項目實施推進過程。

　　重點項目組建成立項目部，實行項目經(jīng)理終身負責(zé)制，夯實項目部職責(zé)，項目經(jīng)理親自督辦，工程部全面監(jiān)督，推進過程監(jiān)管推進緊實，延誤工期的，嚴肅考核。公司將重點項目計劃節(jié)點完成情況作為投資管理部、工程管理部、項目經(jīng)理的績效考核關(guān)鍵指標(biāo)，與績效收入掛鉤，提升項目管理人員履職的積極性。新組建成立了RH精煉爐建設(shè)等3個前期項目部，成立了塊礦篩分堆料場地加裝防雨棚、煤氣集中監(jiān)測報警系統(tǒng)改造等20個項目實施階段項目部。

　　條——項目管理“條”理化，項目管理前期、實施、驗收等過程環(huán)節(jié)合規(guī)、順暢、有序，責(zé)任夯實到位。

　　項目前期方案編制、審批手續(xù)由投資管理部安排專人溝通項目審批進展，制定下發(fā)了漢鋼公司2019年投資計劃及前期工作推進安排，目前，30個需辦理前期審批手續(xù)的重點投資項目，已有21項完成項目前期工作，進入實施階段。工程管理部負責(zé)項目施工招標(biāo)，合理安排項目進度節(jié)點計劃、組織工程項目開工建設(shè)實施，項目部主體參與項目方案確定，設(shè)計、招標(biāo)、項目開工準(zhǔn)備等，實現(xiàn)了項目管理推進中三方職責(zé)明確，過程無縫對接、相互支撐，確保項目各階段按規(guī)、順利、高效推進。同時做到項目實施與驗收監(jiān)管職責(zé)分離，項目改造完成并穩(wěn)定試運行后，經(jīng)項目使用單位初驗合格后，投資管理部組織安全環(huán)保、相關(guān)專業(yè)委員會等參與驗收，未達到預(yù)期效果的督促整改，保證施工質(zhì)量。截止4月份，先后完成裝二線軌道衡改造項目、單高線SVG無功補償項目等大小項目驗收20余項。

　　調(diào)——多方協(xié)“調(diào)”聯(lián)動，強化項目技術(shù)、資金、人力要素資源保障，聚合力，為項目如期推進保駕護航。

　　常態(tài)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目推進問題，每周六按期召開項目推進例會，高效務(wù)實，通報進度，監(jiān)督項目進展，及時掌握并解決安排項目推進中存在的問題，形成重點項目周工作簡報，項目推進例會紀要安排的指令嚴格落實，每周在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上通報重點項目進度。投資管理部監(jiān)管項目進度計劃，督促實施進度，對進度滯后的項目予以考核項目部，確保項目按期高效實施。

　　迢——擴充和延伸項目建設(shè)管理內(nèi)容，強化總圖規(guī)劃管理，組建成立總圖管理專業(yè)委員會，為企業(yè)長遠規(guī)劃、項目建設(shè)打牢基礎(chǔ)。

　　總圖管理貫穿于企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)和生產(chǎn)運行的各階段，要周全考慮項目用地、水文地質(zhì)、規(guī)劃要求、地形標(biāo)高等情況，4月份，公司組建成立了總圖管理工作委員會，旨在統(tǒng)籌推進總圖管理工作專業(yè)化、精細化，為建設(shè)項目的設(shè)計、施工提供基礎(chǔ)資料和便利條件，管理工作委員會，下設(shè)工藝、電氣、給排水及氣（汽）專業(yè)、工程測量、檔案管理五個小組，建立了總圖管理制度，完善建設(shè)項目總圖審批流程，管理組負責(zé)各專業(yè)平面布置圖及系統(tǒng)圖的規(guī)劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據(jù)可查。目前，總圖管理專業(yè)委員會參與完成對燒結(jié)煙氣綜合治理項目、煤氣發(fā)電項目總圖運輸方案的討論確定，并獲得集團總圖運輸方案的批準(zhǔn)審查。為企業(yè)安全生產(chǎn)、項目改擴建、規(guī)劃設(shè)計工作的順利進行提供重要保證。