2023年3月5日，習(xí)近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，“任何時候中國都不能缺少制造業(yè)，技術(shù)工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。”近年來，達州鋼鐵貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才隊伍建設(shè)的重要指示精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)，促進企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展道路。
“干熄焦是搗固焦?fàn)t重要工序，汽輪機是本工序的核心設(shè)備，首先大家要熟悉氣、水、油系統(tǒng)的工作原理和工藝走向，有助于我們掌握日常操作要點和應(yīng)急處置……”在達興能源會議室，各車間專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位員工齊聚一堂，聚精會神聽取培訓(xùn)老師講解專業(yè)理論知識。
深化崗位培訓(xùn) 提升技能水平
“人才服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)于經(jīng)濟指標(biāo)、過程服務(wù)于良好效果。”這是達興能源秉持的人才工作理念。2023年，為切實鍛造出一支“技術(shù)精、實力強”的人才隊伍，達興能源組織各個車間精心挑選出業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)水平高、具有可塑性的關(guān)鍵崗位員工開展理論知識和實操技能相結(jié)合的深化培訓(xùn)工作。
“培訓(xùn)主要由各個車間負責(zé)人結(jié)合崗位專業(yè)知識、工藝操作要求、工藝指標(biāo)控制等內(nèi)容制定詳細的培訓(xùn)方案，分批次、分階段開展理論知識和實操技能培訓(xùn)，活動開展以來，大家踴躍參與其中，不斷充實專業(yè)能力，切實提升了工作效率。”達興能源煉焦二車間主任唐高說。
培養(yǎng)高水平技術(shù)人才是凝聚隊伍、提高效益的重要途徑。為切實開展好關(guān)鍵崗位深化培訓(xùn)工作，達興能源從策劃培訓(xùn)方案、落地實施培訓(xùn)、制定獎懲制度等方面制定了一系列完整體系，對各車間人員篩選、培訓(xùn)紀律、教案教程、階段實施進行嚴格監(jiān)督管控。
“成績優(yōu)異的員工會給予相應(yīng)獎勵，這極大激勵了員工提升專業(yè)技能的積極性和主動性。2023年，達興能源各車間根據(jù)崗位實際，全年共開展了培訓(xùn)500余次，參培人員累計超4000人次，切實營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，極大調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性。”關(guān)鍵崗位深化培訓(xùn)管理員王玉川說。
大規(guī)模開展關(guān)鍵崗位深化培訓(xùn)后，不僅解決了員工在實踐操作時業(yè)務(wù)技能不熟練、專業(yè)水平不精湛等問題，還激發(fā)了員工干好工作和創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情，鼓舞員工爭當(dāng)骨干、爭做先鋒，在工作中發(fā)揮模范帶動作用。“參加干熄焦設(shè)備、工藝知識專項培訓(xùn)后，使我受益匪淺，深刻認識到自己在崗位操作時專業(yè)技能不夠精湛，綜合素質(zhì)還未達到標(biāo)準，自己距離一名合格的技術(shù)人才還有一定的差距，我會珍惜這來之不易的學(xué)習(xí)機會，努力學(xué)習(xí)各項知識，為企業(yè)作出應(yīng)有貢獻。”員工袁茜說。
拓展多項措施 打造人才隊伍
除了關(guān)鍵崗位深化培訓(xùn)外，達興能源還形成了專業(yè)技術(shù)、技能人才特色晉升發(fā)展模式，讓干部員工都能找準職業(yè)定位，規(guī)劃發(fā)展方向，暢通專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才職業(yè)晉升互通機制。
《師帶徒培訓(xùn)工作實施辦法》是達興能源人才培養(yǎng)制度的一項特色，對新入職員工指定師傅，并簽訂師徒合同，在合同期內(nèi)對師傅、徒弟實施掛鉤考核。包含師帶徒培訓(xùn)月考核表、師帶徒培訓(xùn)考核細則、帶徒合同期滿工作總結(jié)考核等內(nèi)容，讓師傅和徒弟形成雙向監(jiān)督，以點帶線、以線帶面，有效幫助員工從業(yè)務(wù)崗位能手到綜合人才的轉(zhuǎn)變。
“我是2022年參工到達州鋼鐵，面對嶄新的工作崗位，心里既期待又膽怯，就在這時，我與師傅劉興成簽訂了師徒合同。在他耐心教導(dǎo)下，我逐漸熟悉了工作流程，崗位操作技能和業(yè)務(wù)知識也有了質(zhì)的提升。”達興能源化工廠員工李翔說。
受益于達興能源特色晉升發(fā)展模式的還有“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽獲得者張光輝。從技術(shù)員、工段長、車間工藝技術(shù)主任再到達興能源研究所所長，張光輝作為企業(yè)特殊引進人才，他充分利用自己所學(xué)的專業(yè)在焦化工藝、副產(chǎn)氣增創(chuàng)效益等諸多方面為企業(yè)作出了突出貢獻。
達興能源人才培養(yǎng)機制只是達州鋼鐵人才工作的一個縮影，近年來，達州鋼鐵在方大集團的帶領(lǐng)下秉持“黨建為魂”企業(yè)文化，大力實施人才強企戰(zhàn)略，弘揚工匠精神、勞模精神，持續(xù)開展崗位練兵、專業(yè)知識競賽、技術(shù)比武等多項特色活動，為全面提升員工的綜合素質(zhì)提供強有力的技術(shù)支撐，鍛造出了一支“技術(shù)精、實力強”的人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。（王玉川 郭灃沂）
