本報(bào)通訊員 趙宇秋
他，原本是個(gè)IT（信息技術(shù)）行業(yè)的門外漢，且學(xué)歷不高，卻硬是憑著對計(jì)算機(jī)的癡迷，通過自己的潛心鉆研成為電腦達(dá)人，又順理成章地成為信息化的行家里手。他就是河北縱橫集團(tuán)豐南鋼鐵有限公司自動(dòng)化科研部機(jī)動(dòng)科科長王洪光。
入職3年來，王洪光在縱橫鋼鐵自動(dòng)化科研部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揚(yáng)退役軍人不畏艱苦、攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。2021年度、2022年度，他均被評為該公司先進(jìn)基層管理者。
興趣激發(fā)動(dòng)力
1999年，年僅22歲的王洪光從部隊(duì)退役后，成為某科技公司售后服務(wù)中心司機(jī)。每當(dāng)他陪同維修師傅上門為客戶維修電腦，看到維修師傅三下五除二就把故障找到并迅速排除時(shí)，他就羨慕不已。慢慢地，他對電腦維修產(chǎn)生了濃厚的興趣，渴望自己也能掌握這門技術(shù)。于是，他向維修師傅表明這個(gè)想法，那位維修師傅被他的求知欲打動(dòng)，心甘情愿地當(dāng)起了他的啟蒙老師。
每當(dāng)師傅在維修電腦時(shí)，王洪光就在一旁邊觀察、邊記錄，還時(shí)不時(shí)地提出問題。后來，他購買了專業(yè)書籍，潛心苦讀起來。從此，他開始了IT專業(yè)技術(shù)上的“萬里長征”。在師傅的耐心指導(dǎo)下，王洪光邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，一年后成功考取了硬件工程師證書。之后，他更加發(fā)奮苦讀、潛心鉆研，立志在這一行業(yè)中搞出個(gè)名堂來。
2014年，王洪光進(jìn)入另一家科技公司，涉及領(lǐng)域拓展到通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)和監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試等工作。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，他牽頭負(fù)責(zé)的機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治項(xiàng)目因具有良好的先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性和安全性，被評為“河北移動(dòng)唐山分公司標(biāo)桿項(xiàng)目”，被推廣到該科技公司的保定、廊坊分公司。
增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)
2018年11月份，王洪光入職縱橫鋼鐵，成為縱橫鋼鐵自動(dòng)化科研部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師。一流的技術(shù)水平和出色的工作業(yè)績讓他很快得到部門領(lǐng)導(dǎo)的賞識。2019年5月份，入職僅半年，王洪光便成為機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)人；2020年1月份，被正式任命為機(jī)動(dòng)科科長，配合自動(dòng)化科研部部長主抓公司計(jì)量設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件、打印機(jī)維護(hù)及智慧園區(qū)建設(shè)等工作。兩年來，他不斷加強(qiáng)科室人員管理，努力打造出一支“忠誠可靠、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、管理完善、反應(yīng)迅速、處置高效”的信息化應(yīng)急運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
2021年，他帶領(lǐng)機(jī)動(dòng)科6名員工，累計(jì)處理各類報(bào)修4000余項(xiàng)，其中磅房運(yùn)維1942項(xiàng)、桌面運(yùn)維2057項(xiàng)、硬件運(yùn)維432項(xiàng)、智慧園區(qū)運(yùn)維339項(xiàng)，排除磅房斷網(wǎng)、斷電等各類應(yīng)急故障30余起，排查、整改安全隱患20余項(xiàng)，確保了全廠“計(jì)量、智慧園區(qū)、監(jiān)控”三大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以及電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的及時(shí)維護(hù)。同時(shí)，他還帶領(lǐng)部門員工確保了智慧園區(qū)訪客系統(tǒng)、違章測速子系統(tǒng)、門禁可視化系統(tǒng)，以及洗車房、健身房門禁等的如期投用。
優(yōu)化技改創(chuàng)新
在帶好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，王洪光積極開展故障攻關(guān)和技術(shù)改造工作。該公司無人計(jì)量系統(tǒng)投用初期，7號門8臺電子汽車衡小票打印機(jī)卡紙、插卡式身份識別系統(tǒng)吞卡、斷網(wǎng)等故障頻發(fā)，有時(shí)需要該部門員工24小時(shí)待命搶修。為此，王洪光帶領(lǐng)員工通過系統(tǒng)優(yōu)化、線路改造、設(shè)備升級，以及將插卡式身份識別系統(tǒng)改為刷卡式等方式，有效解決了上述問題，確保了無人計(jì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
王洪光發(fā)現(xiàn)各電子汽車衡工控機(jī)與控制柜接線端子順序雜亂無章、各不相同，不利于故障排除和后期維護(hù)，于是便憑借以往通信機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治的豐富經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)員工逐一對各線路端子重新排序，實(shí)現(xiàn)了各汽車衡接線端子的整齊劃一；通過優(yōu)化系統(tǒng)備份，系統(tǒng)還原時(shí)間由1小時(shí)縮短到15分鐘，工作效率大幅提升；針對惡劣天氣運(yùn)貨司機(jī)難以聽清無人計(jì)量大廳工作人員講話的問題，他組織員工利用閑置有源音響等備件，在遠(yuǎn)程語音對講基礎(chǔ)上，增加了門崗和磅房現(xiàn)場廣播系統(tǒng)，使信息傳遞更加清晰高效；他向信息化服務(wù)商提議，成功打造了該公司智慧園區(qū)3D可視化三維建模查詢平臺，使廠區(qū)監(jiān)控實(shí)時(shí)視頻信息查詢更加方便快捷。
《中國冶金報(bào)》（2022年07月06日 04版四版）
