為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，河鋼邯鋼黨委深入推進(jìn)“技術(shù)升級(jí)爭(zhēng)先鋒，降本提價(jià)創(chuàng)效益”主題先鋒賽，聚焦“雙200”挖潛任務(wù)，依托“創(chuàng)黨員先鋒崗”“爭(zhēng)當(dāng)用戶滿意好黨員”等特色黨建載體，引導(dǎo)廣大黨員亮身份、比貢獻(xiàn)、以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，剛性落實(shí)“雙200”挖潛任務(wù)重點(diǎn)措施，全力以赴推進(jìn)高效生產(chǎn)，提產(chǎn)量、降成本、增效益。

　　深挖潛能  推進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

　　“最近2號(hào)高爐連續(xù)三天指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，希望大家繼續(xù)保持這股勁頭，爭(zhēng)取這個(gè)月，咱們還拿第一名！”近日，河鋼邯鋼邯寶煉鐵廠2號(hào)高爐爐前黨員作業(yè)長(zhǎng)劉紹慶在班前會(huì)上為大家鼓勁加油。

　　2月份，該作業(yè)區(qū)在“技術(shù)升級(jí)爭(zhēng)先鋒，降本提價(jià)創(chuàng)效益”主題先鋒賽中保持良好勢(shì)頭，拿了第一名。“通過勞動(dòng)競(jìng)賽，大伙工作勁頭更足了，特別是我們班組，為了保持第一，大家都憋足了勁兒，操作上一點(diǎn)都不敢馬虎。”

　　河鋼邯鋼邯寶煉鐵廠黨委緊緊圍繞“關(guān)鍵指標(biāo)攻堅(jiān)、生產(chǎn)穩(wěn)定順行”的目標(biāo),通過黨員保生產(chǎn)競(jìng)賽、黨員服務(wù)生產(chǎn)動(dòng)起來等特色載體，發(fā)揮全體黨員干部職工力量，以高效生產(chǎn)為中心,更新操作理念，提升高爐產(chǎn)能，持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　火熱的爐前，丙班爐前黨員張鵬正在進(jìn)行開口作業(yè)，只見他一遍遍地確認(rèn)鐵口深度，生怕出現(xiàn)一丁點(diǎn)兒閃失。直到鐵水奔涌而出，他繃緊的臉上才露出笑容。“此次勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)特別具體，班產(chǎn)和日產(chǎn)達(dá)到計(jì)劃，就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。”張鵬用衣袖抹了一把脖頸的汗水，繼續(xù)說，“鐵水產(chǎn)得多，效率就高，效益就好，掙得就多。我們每天都在保證日產(chǎn)8500噸以上的目標(biāo)，大家都鉚著勁奪高產(chǎn)、打指標(biāo)！勞動(dòng)競(jìng)賽讓我們對(duì)工作充滿動(dòng)力，操作更加用心了。”

　　為了進(jìn)一步提升職工提產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本的積極性，該廠黨委精心設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案，創(chuàng)新活動(dòng)方式，做到全員發(fā)動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)階段性重點(diǎn)任務(wù)，因地制宜開展一系列特色黨員專項(xiàng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，發(fā)揮競(jìng)賽的“助推器”作用，引領(lǐng)黨員沿著高爐提產(chǎn)降耗這條工作主線，精細(xì)工藝操作管理，優(yōu)化工藝參數(shù)，加快推動(dòng)冶煉技術(shù)全面進(jìn)步和生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

　　優(yōu)化服務(wù)  提升客戶滿意度

　　“這次生產(chǎn)的酸洗產(chǎn)品我們非常滿意，分卷精度完全達(dá)到我們的要求，我們準(zhǔn)備再訂一批2000噸這個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。”近日，河鋼邯鋼冷軋廠1號(hào)酸洗黨小組黨員骨干王政輝接到上海某高端客戶打來的電話。

　　在幾個(gè)月前，100噸壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)鋼被該客戶的拒收還讓王政暉一籌莫展。原來，客戶對(duì)產(chǎn)品包裝的重量偏差不滿意。“看似是個(gè)小問題，但只要客戶不滿意，對(duì)于我們來說就是大問題，就必須優(yōu)化服務(wù)。”王政輝暗暗下定決心。

　　今年以來，河鋼邯鋼冷軋廠黨委開展“技術(shù)升級(jí)爭(zhēng)先鋒，降本提價(jià)創(chuàng)效益”主題先鋒賽，引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)對(duì)接客戶，持續(xù)改善產(chǎn)品與服務(wù)，將市場(chǎng)意識(shí)刻到骨子里，將客戶需求裝在腦袋里，把服務(wù)落實(shí)在行動(dòng)中，提升高端產(chǎn)品創(chuàng)效水平和市場(chǎng)占有率。

　　為了更好地服務(wù)客戶，王政輝前往客戶產(chǎn)線參觀考察生產(chǎn)工藝。發(fā)現(xiàn)如果要使客戶的成材率達(dá)到最高，也就是將成本最小化，就必須要求出廠單卷重量控制在8-10噸的范圍內(nèi)。這讓王政輝一時(shí)發(fā)了愁：“這是一個(gè)矛盾，成品大卷的規(guī)格一般在20噸到24噸之間，如果分成兩卷就意味著每大卷重量不超過20噸，大大影響生產(chǎn)線產(chǎn)量，而分成三卷的難度是前所未有的。”據(jù)了解，最重的鋼卷是24.4噸，分成三卷每卷的重量必須足夠精確才能保證客戶8噸小卷的要求。

　　回去之后，王政輝馬上進(jìn)行分卷工藝改良，組織培訓(xùn)操作人員，經(jīng)過半個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，在王政輝和操作人員的精心控制下，鋼卷重量最終穩(wěn)定在8噸，完全達(dá)到客戶的要求。王政輝說：“我們黨員只有扎根客戶產(chǎn)線，深入了解客戶的標(biāo)準(zhǔn)，才有更大的動(dòng)力設(shè)身處地站在客戶的角度思考問題，增強(qiáng)客戶黏性。”