1月29日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開一屆二次職代會暨2021年度工作會議。黨委書記、董事長解旗作重要講話，總裁、黨委副書記謝志雄作工作報告，黨委副書記、工會主席張永生主持會議。會議號召，韶鋼全體職工要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，開拓進取、砥礪奮進，以“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”為指引，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為驅動，為早日把韶鋼打造成為華南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵基地，成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司而不懈奮斗!
本次會議采用主會場和視頻分會場的形式召開，現(xiàn)場嚴格落實好測體溫、戴口罩等防疫措施。
謝志雄作了題為《對標挖潛 釋放極限能力 體系降本 追求極致效率》的工作報告，對2020年工作進行總體回顧，對當前形勢進行分析，對2021年的總體工作進行了部署。
報告指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、嚴峻復雜的國內外經濟形勢，韶鋼厚植“準點”管理，對標找差再出發(fā)，攻堅克難、提質增效，進一步夯實體系能力，延續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，各項技經指標取得持續(xù)進步，經營業(yè)績再創(chuàng)佳績，年產鋼創(chuàng)歷史新高，奪取了疫情防控與生產經營的“雙勝利”，為集團公司實現(xiàn)“億噸寶武”的宏偉目標做出了韶鋼的貢獻。
2021年公司經營工作總體指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，落實習近平總書記考察調研中國寶武的重要講話精神，圍繞集團“三高兩化”的戰(zhàn)略部署和“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”的管理主題，秉承“擔當、專注、爭先”的韶鋼人精神特質，以助力構建廣東省“一核一帶一區(qū)”和“雙區(qū)”建設為契機，強化體系能力，聚焦公司2021年“對標挖潛、釋放極限能力，體系降本、追求極致效率”的經營方針，以高效協(xié)同、極致分工、極致效率、極致成本，實現(xiàn)公司價值和效益最大化，以“綠色、智慧、精品”為路徑，打造成為華南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵基地，成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司。
2021年公司十大重點工作：一是夯實安全生產管理基礎，提升安全管理體系保障能力；二是提升環(huán)境治理體系能力，推動綠色低碳發(fā)展；三是創(chuàng)新工藝路徑，全流程協(xié)同，發(fā)揮極致效率；四是精細化成本管理，項目化推進，追求極致低成本；五是創(chuàng)新思維，深化管理變革，打造智慧工廠；六是持續(xù)夯實基層基礎管理，助推公司核心競爭力提升；七是拓寬營銷渠道建設，支撐產品結構轉型升級，提升市場競爭力；八是深化“基地管理、品牌運營”，促區(qū)域鋼鐵高質量發(fā)展；九是探索集約高效發(fā)展之路，創(chuàng)建現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)示范標桿；十是以人為本，關愛員工，增強員工幸福感。
會上，公司工會報告了韶鋼松山一屆二次職代會預備會議討論審議情況，安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部分別報告了《2020年安全生產管理情況及2021年工作計劃報告》《2020年能源環(huán)保工作情況及2021年工作計劃報告》，書面審議了公司《2020年職工教育經費使用情況及2021年培訓計劃報告》《2020年職工福利費提取使用及2021年預算情況報告》《2020年度繳納職工社會保險費情況報告》《2020年度企業(yè)年金運作管理情況報告》《2020年業(yè)務招待費使用情況及2021年預算情況報告》《韶鋼松山一屆二次職代會民主管理工作報告》《韶鋼松山一屆二次職代會籌備工作報告》《韶鋼松山一屆二次職代會代表資格審查報告》《韶鋼松山一屆二次職代會民主管理委員會委員名單》，宣讀了《關于〈樹牢“違章就是犯罪”理念 強化違章行為責任追究實施細則〉有關條款表決通過的決議》《韶鋼松山一屆二次職代會決議》。
為進一步弘揚勞模精神、工匠精神，鼓舞激勵廣大職工爭做新時代的奮斗者、追夢人，會上還對全國、韶關市勞模獲得者，寶武集團金牛獎、銀牛獎獲得者，公司2020年度最佳員工等先模人物進行了頒獎。
解旗在會上做了《打造以鋼鐵為價值載體的高科技公司》重要講話，他指出，剛剛過去的2020年，我們守望全局、擔當使命，打贏了疫情防控、生產經營兩大戰(zhàn)役。他代表公司向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工致以崇高的敬意！對一直以來關心和支持公司發(fā)展的廣大員工家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝！
就韶鋼未來發(fā)展，解旗提出，要遵循習近平總書記關于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要指示精神，堅持以高質量發(fā)展為主題，堅持創(chuàng)新驅動，以“綠色、智慧、精品”為實施路徑，把韶鋼打造成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司。
解旗分析了韶鋼為什么要打造成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司。一是科技成就未來，社會進步源于技術進步，未來的競爭，一定是科技的競爭；二是科技創(chuàng)造價值，高科技是實現(xiàn)價值最大化的必然要求，通過高科技高效整合資源、創(chuàng)造價值；三是鋼鐵本身極具價值，從鋼鐵工業(yè)文明發(fā)展來看，鋼鐵作為基礎性材料的地位是無可替代的，支撐著人類文明的迭代進步，未來鋼鐵還要在高質量發(fā)展的現(xiàn)代化進程中，發(fā)揮不可或缺的“脊梁”作用；四是打造成為高科技公司，韶鋼具備基礎條件。
就如何打造成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司，解旗提出，要以三大創(chuàng)新驅動“綠色、智慧、精品”三駕馬車，構建兩大產業(yè)格局，也就是“2+3+3”模式——“2”指兩大產業(yè)格局，即鋼鐵主業(yè)和圍繞鋼鐵元素的多元業(yè)態(tài)；第一個“3”指三大實施路徑，即綠色、智慧、精品；第二個“3”指三大創(chuàng)新驅動，即技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
解旗提出三點工作要求：一是領導干部要發(fā)揮示范表率作用，要按德才兼?zhèn)洹⒅怯码p全、志同道合、干事創(chuàng)業(yè)加強領導干部建設；二是廣大員工要腳踏實地崗位建功，要將“三崗”活動不折不扣地落實到具體的崗位工作中，堅持作業(yè)標準化、標準化作業(yè)，思想上同心、目標上同向、行動上同步;三是韶鋼青年要努力成為有夢想、有激情、有素養(yǎng)、有價值的“四有”人才，為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。
張永生提出三點要求：一是各級領導要帶頭學習領會本次職代會精神，結合本單位實際，提出實現(xiàn)2021年生產經營目標的措施；二是各單位要盡快組織深入貫徹公司職代會精神，確保實現(xiàn)全覆蓋；三是要結合大學習、大培訓、大比武的要求，通過開展形式豐富的基層團隊活動，在職工隊伍中形成學大會精神、練技能本領、促業(yè)績提升的濃厚氛圍。（陳立新 鄧偉雄 陳琴）
