伍長軍

　　新形勢下，鞍鋼集團攀鋼釩能源動力分公司黨委始終抓住黨組織的領導核心作用和政治核心作用，以新思想武裝職工隊伍，以新目標把住發展方向，以新舉措治理經營環境，全面推動企業健康發展，為企業永續經營提供了堅強支撐和保障。

　　用新思想武裝隊伍，把住政治方向關

　　近年來，攀鋼釩能源動力分公司著力推行專業管理，加強風險管控，構建起了“專業管理、高效決策與監督”“風險分級分類管控、隱患排查治理”的雙重防控體系，形成了“讓專業的人員，以專業的力量，用專業的技術，做好專業的事情”的管理格局。

　　黨的十九大以來，該分公司黨委嚴把政治方向關，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝職工隊伍，著力加強專業化隊伍的意識形態教育，打造政治和專業“雙合格”隊伍。

　　一是堅持黨的政治建設擺在首位，扎實推進理論武裝工程，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

　　二是以“講團結、講大局、講素養、講能力”為核心內容，加強兩級班子建設，持續解放思想，樹立新思維，開拓新思路，尋找新辦法，破解新難題，全面提升班子凝聚力、戰斗力和生產力。

　　三是堅持“黨管干部、黨管人才”原則，始終抓住優化人才隊伍結構這條主線，努力造就一支政治合格、專業齊全、素養優良、梯次合理、具有創新精神的人才隊伍。

　　四是加強干部隊伍作風建設，牢記宗旨意識和“兩個務必”，大興求真務實之風，與職工群眾心貼心、面對面、實打實，密切黨群干群關系。

　　五是抓好初入職大學生的培養工作，強化公司、分公司文化和專業技能等培訓，建立起“一圖一師一表”培養方案，促進其盡快成長，同時做到感情留人、政策留人、事業留人、待遇留人，努力為政治和專業“雙合格”人才創造條件，搭建平臺。

　　用新目標統領隊伍，把住發展方向關

　　黨的十九大以后，我國加快推進生態文明建設。攀鋼地處長江上游生態保護區，始終站在政治的高度重視環保工作。攀鋼釩能源動力分公司作為攀鋼最大的能源介質供應單位，始終把“管大局、把方向”作為首要任務，多次組織專業人員外出考察，對標國內同行業先進水平，提出了“打造冶金行業一流能源動力工廠”的愿景目標，推動“一二三四”戰略部署，并在分公司一屆一次黨代會上決議通過，將全體干部職工的行動統一到新的愿景目標建設上來，把住了企業發展關。

　　“一”是夯實一個基石，樹立“專業管理是支撐能源動力系統生產發展基石”的觀念，任何時候不動搖；“二”是補齊安全、環保“兩大短板”，解決多年積累的問題；“三”是打好安全環保治理、系統穩定運行、升級發展“三大攻堅戰”，持續提升能動“心臟”的保障能力；“四”是打造生態環保、精準保供、高效發電、精干高效“四個新能動（“能動”即攀鋼釩能源動力分公司）”。

　　在推進實施“一二三四”戰略過程中，該分公司要求做到“三個必須”。一是必須依靠過去3年“專業管理、風險管控”取得的成功經驗，堅持機制保障原則，確保戰略推進的科學性；二是必須堅持“先急后緩、先易后難”原則，優先補齊“短板”，穩步推進“新能動”建設；三是必須堅持新技術支撐原則，要站在新技術發展前沿，把握新技術發展趨勢，將戰略推進與新技術運用緊密結合，確保工藝先進、技術一流、行業領先。

　　用新舉措穩控隊伍，把住廉潔風險關

　　風清氣正的生產經營環境是一個企業發展的必要條件。在當前復雜多變的國內外形勢下，作為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，國企黨風廉政建設更是一刻也不能懈怠。

　　近年來，攀鋼釩能源動力分公司黨委始終狠抓“兩個責任”落實，緊盯“四風”問題，堅持把規矩挺在前面，抓住關鍵崗位、關鍵人物，抓早抓小，為企業健康發展保駕護航。

　　新形勢下，該分公司黨委進一步夯實責任，一是夯實管黨治黨責任，以推動責任落實為主線，落實黨委主體責任、紀委監督責任，嚴格執行問責管理辦法，促進領導人員和管理人員履職盡責；二是抓實作風建設責任，探索廉潔教育新方式、新方法，突出關鍵重要崗位人員的勤政樹廉教育，運用正面典型和反面案例開展警示教育，筑牢思想道德防線；三是突出監管形成合力，建立健全防范機制，構建大監督工作格局，暢通各類監督渠道，強化行政監察手段，筑牢制度約束防線；四是嚴格執行新任職領導人員廉潔談話、簽訂廉潔承諾書等制度，完善反腐倡廉輿論引導機制；五是聚焦標本兼治保持高壓態勢，深入貫徹《中國共產黨紀律處分條例》，綜合運用問責手段，關心愛護干部，突出抓早抓小。

　　把住正風肅紀關，是當前的重大政治任務，只有實現拒腐防變教育長效機制、防腐倡廉制度體系及權利運行監控機制的全面建立、高效運作，才能夠為企業提供良好的發展環境。

　　《中國冶金報》（2019年04月02日 05版五版）